Planeamiento estrategico

CARATULA
Facultad de Administración y Negocios
“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DEL PERÚ”

GESTION GERENCIAL

PERIODO : SEGUNDO CICLO

PROFESOR : DURAN HERRERA, Víctor

TEMA : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y ORGANIZACIÓN “CINEMARK DEL PERÚ S. R. L.”

ELABORADO POR : LABÁN CHINCHAY, Joseph Danner
ROSALES GUADALUPE, Carlos LucianoPAREDES CHAVES, José Luis
REINA MANOSALVA, Oscar Alfonso
LUIS LA TORRE, Cristopher

2010 – II
LIMA - PERU
ÍNDICE

CARATULA 1
ÍNDICE 3
INTRODUCCIÓN 5
BREVE RESEÑA 7
CAPÍTULO I 8
I.- MOMENTO ENUNCIATIVO 8
1.1. Visión 8
1.2. Valores y Principios 9
1.3. Imagen sugerente 11
1.4. Misión 12
CAPÍTULO II 13II.- MOMENTO EXPLICATIVO 13
2.1. Variables Geográficos 13
2.2. Variables Demográficas 16
2.3. Variables Socio-Culturales 17
2.4. Variables Económicas 19
 Inflación 19
 Ingreso por segmentación 20
 Índice de precios 20
CAPÍTULO III 21
III. ANÁLISIS ESTRAEGICO SITUACIONAL 21
3.1. Análisis de escenarios 22
3.2. Definición de Factores 22
Tipo de cambio: 22
Volumen deventa: 22
 Precio Venta 26
3.3. Definición de escenarios 27
CAPÍTULO IV 28
PASO 1: ELABORACION DE LISTA FODA 29
PASO 2 (A): ASIGNACION DE PUNTAJE A LAS FORTALEZAS 30
PASO 2 (B): ASIGNACION DE PUNTAJE A LAS OPORTUNIDADES 31
PASO 2 (C): ASIGNACION DE PUNTAJE A LAS DEBILIDADES 31
PASO 2 (D): ASIGNACION DE PUNTAJE A LAS AMENAZAS 32
PASO 3: VARIABLES FORD PRIORIZADAS DENTRO DE LAMATRIZ DE CONTINGENCIA 32
PASÓ 4: ELABORACIÓN DE ESTRATEGICAS F/O 34
Paso 5 Elaboración de ESTRATEGICAS F/A 36
Paso 6 Elaboración de ESTRATEGICAS D/O 37
Paso 7 Elaboración de ESTRATEGICAS D/A 38
CAPITULO V 39
V. MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL 39
5.1. FUNCIONES GENERALES SEGÚN SU ORGANIGRAMA 40
ORGANIZACION 51

INTRODUCCIÓN

El PLANEAMIENTO ESTRATEGICO es la principal herramientadirectriz para las diferentes instituciones y/o organizaciones. La cual permite definir y diseñar los principales criterios en el desarrollo de sus objetivos y metas planteadas, que a su vez pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

También podemos definir que el PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO es el PROCESO mediante como una organización define suvisión de largo plazo y las estrategias que se desarrollarán para alcanzar dicha visión, a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Esto implica una revisión constante de estos aspectos, y la realización de ajustes periódicos, para convertirse en un estilo de gestión que haga de la organización un ente proactivo.

Dado estos conceptos previos, el presentedocumento explicaremos todo relacionado al PLANEAMIENTO ESTRATEGICO de CINEMARK DEL PERÚ S.R.L, quien es sucursal de la cadena multinacional de cines CINEMARK U.S.A.
Organización que nos viene acompañando desde julio de 1997, y cuya actividad principal es el servicio de EXHIBICION FILMES Y VIDEO – CINES.


BREVE RESEÑA

CINEMARK es una de las tres empresas de exhibición de películas másgrandes en los Estados Unidos. CINEMARK es administrada por su propietario el señor Lee Roy Mitchell. En menos de 18 años, el señor Mitchell ha combinado su talento y su experiencia para crear la cadena de cines privada más grande del país.
El señor Mitchell abrió su primer cine hace 30 años. En 1980 había convertido su compañía en la más grande del estado de Texas, así como la más importante en elSureste de la Unión Americana.
El señor Mitchell creó diversos conceptos, como las noches de descuento especial, logrando aumentar el volumen de asistencias en sus salas y generalizándolo en la industria.
CINEMARK opera actualmente en 150 localidades en 26 estados de la Unión Americana y cuenta con más de 5.000 empleados.
Internacionalmente opera en Perú, Argentina, Chile, Brasil, Ecuador,...