Planeamiento rrhh
Páginas: 143 (35574 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2010
INTRODUCCION
El éxito de una organización depende, en gran medida, del acierto en la elección de las personas adecuadas para el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir; de saber encontrar, siempre, a quienes aseguren el mejor funcionamiento posible de la compañía. La empresa incapaz de seleccionar atinadamente a su personal no alcanzará sus objetivos. Es más, si no sesabe desarrollar y promocionar a los empleados –sin exagerar– se está condenado al fracaso.
La administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización. Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse atoda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.
No se debe olvidar que las Empresas u Organizaciones dependen para su funcionamiento, evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
JUSTIFICACION
El presente trabajo se aboca a desarrollar y a explicar todo lo relacionado a uno de los aspectosempresariales más importantes: “La gestión de recursos humanos”. Es decir como la empresa debe aplicar la estrategia de recursos humanos en un mundo empresarial globalizado y competitivo, donde se analizan aspectos tales como: la administración de recursos humanos, las relaciones humanas, la motivación del personal, potenciación de las habilidades y destrezas, la formación y promoción delpersonal, trabajo en equipo; métodos de evaluación del rendimiento y sobre todo el aspecto formal y técnico de cómo hacer de un trabajador el recurso más importante de la empresa moderna,
Creemos que el aporte de nuestro trabajo será muy importante porque en primer lugar, innova los conceptos tradicionales de obrero, empleado y trabajador por el de “colaborador”, por cuanto si se tiene que cumplirobjetivos empresariales o instituciones al interior de éstas, y todos colaboran a cumplir estos objetivos es apropiado denominarles de esta manera, segundo reunimos información muy valiosa que estuvo dispersa sobre las relaciones humanas en la empresa producto de la experiencia profesional y académica propia y de dedicación al análisis y estudio, y tercero puntualizamos la forma de conducir alcolaborador al interior de la empresa en su proceso de adaptabilidad, su desarrollo en si, y el proceso de cambios que van desde: económicos, la estructura de la organización tecnológicos, en la practicas, la política o la cultura de la empresa, impuestos por el mercado y la situación competitiva. Por todo ello, aportamos en todos los sentidos al campo empresarial, a los funcionarios y colaboradoresencargados de la paradigmática función de dirección del capital inteligente, así como a los estudiantes; es decir que haga del hombre un ser preparado para su desarrollo y de la organización la más fuerte, más competitiva y más capaz de enfrentarse a los desafíos del entorno en que se desenvuelve y debe subsistir.
CAPITULO 1
Introducción al estudio de los recursos humanos
1.1 Como nosencuentra el inicio del tercer milenio en materia de recursos humanos
En los últimos tiempos muchos preconizan un cambio de nombre llamando a esta disciplina de recursos humanos como capital humano. Esta idea se fundamenta en dos motivos: enfatizar el concepto de que las personas forman parte del capital de una organización, y dar la idea de un cambio potente. Otra motivación seria el noconsiderar a las personas como un mero “recurso” del cual se dispone.
La necesidad de competir en este mundo casi caníbal ha impulsado cambios en la concepción acerca de la gente que trabaja, así ha surgido, por ejemplo, la gestión de recursos humanos por competencias.
Este modelo de gestión bien aplicado es beneficioso para las personas que forman parte de la compañía, pero no se implementa...
El éxito de una organización depende, en gran medida, del acierto en la elección de las personas adecuadas para el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir; de saber encontrar, siempre, a quienes aseguren el mejor funcionamiento posible de la compañía. La empresa incapaz de seleccionar atinadamente a su personal no alcanzará sus objetivos. Es más, si no sesabe desarrollar y promocionar a los empleados –sin exagerar– se está condenado al fracaso.
La administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización. Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse atoda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.
No se debe olvidar que las Empresas u Organizaciones dependen para su funcionamiento, evolución y logros de objetivos, primordialmente del elemento humano con que cuenta.
JUSTIFICACION
El presente trabajo se aboca a desarrollar y a explicar todo lo relacionado a uno de los aspectosempresariales más importantes: “La gestión de recursos humanos”. Es decir como la empresa debe aplicar la estrategia de recursos humanos en un mundo empresarial globalizado y competitivo, donde se analizan aspectos tales como: la administración de recursos humanos, las relaciones humanas, la motivación del personal, potenciación de las habilidades y destrezas, la formación y promoción delpersonal, trabajo en equipo; métodos de evaluación del rendimiento y sobre todo el aspecto formal y técnico de cómo hacer de un trabajador el recurso más importante de la empresa moderna,
Creemos que el aporte de nuestro trabajo será muy importante porque en primer lugar, innova los conceptos tradicionales de obrero, empleado y trabajador por el de “colaborador”, por cuanto si se tiene que cumplirobjetivos empresariales o instituciones al interior de éstas, y todos colaboran a cumplir estos objetivos es apropiado denominarles de esta manera, segundo reunimos información muy valiosa que estuvo dispersa sobre las relaciones humanas en la empresa producto de la experiencia profesional y académica propia y de dedicación al análisis y estudio, y tercero puntualizamos la forma de conducir alcolaborador al interior de la empresa en su proceso de adaptabilidad, su desarrollo en si, y el proceso de cambios que van desde: económicos, la estructura de la organización tecnológicos, en la practicas, la política o la cultura de la empresa, impuestos por el mercado y la situación competitiva. Por todo ello, aportamos en todos los sentidos al campo empresarial, a los funcionarios y colaboradoresencargados de la paradigmática función de dirección del capital inteligente, así como a los estudiantes; es decir que haga del hombre un ser preparado para su desarrollo y de la organización la más fuerte, más competitiva y más capaz de enfrentarse a los desafíos del entorno en que se desenvuelve y debe subsistir.
CAPITULO 1
Introducción al estudio de los recursos humanos
1.1 Como nosencuentra el inicio del tercer milenio en materia de recursos humanos
En los últimos tiempos muchos preconizan un cambio de nombre llamando a esta disciplina de recursos humanos como capital humano. Esta idea se fundamenta en dos motivos: enfatizar el concepto de que las personas forman parte del capital de una organización, y dar la idea de un cambio potente. Otra motivación seria el noconsiderar a las personas como un mero “recurso” del cual se dispone.
La necesidad de competir en este mundo casi caníbal ha impulsado cambios en la concepción acerca de la gente que trabaja, así ha surgido, por ejemplo, la gestión de recursos humanos por competencias.
Este modelo de gestión bien aplicado es beneficioso para las personas que forman parte de la compañía, pero no se implementa...
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