Planeamiento y programacion del mantenimiento

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Unidad V


PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DEL

MANTENIMIENTO
Tomado de: Plannig and Programing of Maintenance

Autor: D. Palmer

Maintenance Publishers Ltd

Republic of South Africa



1. EN EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO (MP) ACTUAL SE OBSERVA

Una pobre efectividad alcanzada con los esfuerzos actuales en la gestin del MP a nivel mundial, lo cual nos obliga a:

Encontrar unamanera nueva y distinta para ejecutar el mantenimiento preventivo. Considerar la participacin de los operadores (TPM), enfoque altamente recomendado ya que se ha probado que es eficaz.

Debe ser evidente para todos que el MP es la nica forma de mantener los equipos en perfectas condiciones operativas. La meta es alcanzar el 100 % del cumplimiento del programa de MP, por lo menos de los equipos mscrticos.





||RECURSOS|||||
INVENTARIO||||HISTORIA|||
|||||PROVEEDORES||
CONTROL DE||CONTROL OPERACIONAL|Secuencias diarias|||
INVENTARIO DE|Planes y programas||Programas|||
||DE LA PLANTA||||
PRODUCCION|||Estado del tiempo|||
|||||TRANSPORTISTAS||
|||||||
||Estado|||Costos de||
|||||Produccin||
||de OT|||||
||ADMINISTRACION|CONTROL DE||CONTABILIDAD||
||DEL||INGENIERIA|||PROGRAMAS|||CALIDAD||Y FINANZAS||
||MANTENIMIENTO|||||
|||||||
|||||||



Figura 5.1 Control operacional de una planta











Toda empresa controla la operacin de su planta, en trminos generales, como se muestra en la figura. 5.1. Aqu podemos apreciar un flujograma que enlaza las principales reas, y en donde se puede apreciar a la administracin del mantenimiento como uncomponente de todo el sistema de control de la planta. Si este sistema no funciona adecuadamente, afecta directamente todas las dems actividades de la planta. De aqu se deduce, evidentemente, la importancia que tienen la planificacin, la programacin y el control del mantenimiento.

2. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN

Los principales objetivos de la planificacin del MP son:

Reducir el nivel deincertidumbre del mantenimiento.

Eliminar retrasos en el trabajo.

Eliminar interrupciones del trabajo.

Eliminar viajes adicionales.

Mejorar el control de los materiales.

Mejorar la coordinacin.

Mejorar la calidad.

Asegurar el trmino del trabajo.

Eliminar preguntas.

Asegurar que se utilice el mejor mtodo.

Reducir la sobre dotacin delpersonal.

Simplificar la supervisin.

Disminuir la improvisacin.

Establecer metas de rendimiento.


3. CMO PLANIFICAR LAS ACTIVIDADES DE MP

La Planificacin en un sistema integrado de gestin del mantenimiento, no es un puesto de entrenamiento para la supervisin del mantenimiento o de los ingenieros de planta. La Planificacin es una funcin de mantenimiento que esta provista deplanificadores profesionales competentes.

Los Planificadores no reportan a los supervisores de mantenimiento o capataces; son una funcin de apoyo con igual responsabilidad que aquellos a quienes apoyan. La funcin de planificacin no se disea para atender las actividades de hoy excepto en situaciones de emergencia reales. Los Planificadores ven el futuro. Ellos predicen el maana, la prximasemana y el prximo ao. Su labor se dirige a lograr un trabajo y una operacin exitosa.




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TECSUP – PFR Gestin del Mantenimiento





La funcin de planificacin tiene como responsabilidad primaria proporcionar especificaciones de trabajo, materiales, cronogramas y registros del equipo. La funcin tambin debe apoyar el proceso de presupuesto de mantenimiento y debe proporcionar detallesde costos del trabajo. Los Planificadores han sido obreros (prcticos) que pueden demostrar habilidades administrativas y personales. Los Planificadores deben ser la parte eficaz del equipo de gestin.

Un trabajo planeado es uno que proporciona una orden de trabajo detallada, con todos los materiales disponibles antes del inicio del trabajo: el equipo parado y limpio antes del inicio del...
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