Planes estrategicos
Páginas: 80 (19900 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2013
Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Facultad de Administración de Empresas
CAPITULO I
1.
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.1.
Planteamiento del problema
La estructuración de una empresa que se ajuste a las expectativas de sus
emprendedores está directamente relacionada con la habilidad de gestión que
estos sean capaces de desarrollar, esto dependerá de una serie defactores
que implican un conocimiento eficiente en administración.
En nuestro medio la construcción de las empresas se hace fundame ntalmente
sobre un marco referencial empírico y basándose en la intuición financiera y la
percepción difusa de probables escenarios para la inversión. En la mayoría de
casos estos emprendimientos tienden al fracaso, sin embargo un pequeño
número logra concretarse yconsolidarse, sea porque logra ajustar sus servicios
a satisfacer las necesidades y resolver los problemas de los clientes o porque
tiene un fuerte soporte financiero.
Esta investigación se basa en una de estas empresas, El Centro Ferretero “El
Foco Norte” que por tradición y un manejo intuitivo de los procesos
administrativos y financieros ha logrado mantenerse vigente, pero que arrastraalgunos problemas, sobre todo en el orden organizacional, que no le han
permiten crecer objetivamente en relación al tiempo de permanencia en el
mercado.
Se plantea entonces la Necesidad de Implementar un plan estratégico para la
reorganización de la Empresa “·El Foco Norte” de la ciudad de Riobamba para
el período 2011.
Que permita realizar un diagnóstico situacional a través del cual sevisualicen
los puntos fuertes y débiles de la empresa, obteniendo la información suficiente
Ana López Bayas / Janneth Viñán Villagrán
Página 1
Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Facultad de Administración de Empresas
que posibilite diseñar las estrategias necesarias para la racionalización del
proceso de su aplicabilidad, solucionando de esta maner a los problemas
percibidos,orientando el negocio hacia su reorganización.
1.2.
Formulación del problema
A continuación se formula la interrogante a la que se pretende dar respuesta
en la presente investigación.
¿Cómo la implementación de un Plan Estratégico posibilita la reorganización de
la Empresa “El Foco Norte de la ciudad de Riobamba para el periodo 2.011?
1.3.
Delimitación del universo deinvestigación .
El presente trabajo de tesis tendrá lugar en la provincia de Chimborazo cantón
Riobamba en la Ferretería Foco Norte ubicada en las calles Unidad Nacional y
Av. La Prensa.
MAPA DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA
Fuente: Geo referenciación del Cantón Riobamba Arck View Gis
Ana López Bayas / Janneth Viñán Villagrán
Página 2
Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
Facultad deAdministración de Empresas
CROQUIS DE UBICACIÓN
Fuente: Geo referenciación del Cantón Riobamba Arck View Gis
Sobre una población cantonal aproximada de 220.919 habitantes, distribuida en
189.470 habitantes a nivel urbano y 31.449 a nivel rural de la que el 37,20% se
ubica como económicamente activa es decir 82.202 habitantes 1.
Se han detectado 75 empresas debidamente registradasdedicadas al negocio
de ferretería de las cuales 12 se encuentran al nivel competitivo con el Almacén
el Foco Norte, como distribuidores directos de productos
las restantes 63
empresas ferreteras son pequeños emprendimientos que en su mayoría se
dedican a la intermediación.
El 100% de las empresas ferreteras dependen de aproximadamente 35
proveedores de los cuales el 80% están en la líneade artículos e insumos para
la construcción y el 20% distribuyen maquinaria y herramientas. 2
1
INEC. Proyecciones de población para el 2.010.
Informe de Actividad Comercial en la Ciudad de Riobamba, Cámara de Comercio de Chimborazo
(2007)
2
Ana López Bayas / Janneth Viñán Villagrán
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Facultad de Administración de Empresas...
Facultad de Administración de Empresas
CAPITULO I
1.
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.1.
Planteamiento del problema
La estructuración de una empresa que se ajuste a las expectativas de sus
emprendedores está directamente relacionada con la habilidad de gestión que
estos sean capaces de desarrollar, esto dependerá de una serie defactores
que implican un conocimiento eficiente en administración.
En nuestro medio la construcción de las empresas se hace fundame ntalmente
sobre un marco referencial empírico y basándose en la intuición financiera y la
percepción difusa de probables escenarios para la inversión. En la mayoría de
casos estos emprendimientos tienden al fracaso, sin embargo un pequeño
número logra concretarse yconsolidarse, sea porque logra ajustar sus servicios
a satisfacer las necesidades y resolver los problemas de los clientes o porque
tiene un fuerte soporte financiero.
Esta investigación se basa en una de estas empresas, El Centro Ferretero “El
Foco Norte” que por tradición y un manejo intuitivo de los procesos
administrativos y financieros ha logrado mantenerse vigente, pero que arrastraalgunos problemas, sobre todo en el orden organizacional, que no le han
permiten crecer objetivamente en relación al tiempo de permanencia en el
mercado.
Se plantea entonces la Necesidad de Implementar un plan estratégico para la
reorganización de la Empresa “·El Foco Norte” de la ciudad de Riobamba para
el período 2011.
Que permita realizar un diagnóstico situacional a través del cual sevisualicen
los puntos fuertes y débiles de la empresa, obteniendo la información suficiente
Ana López Bayas / Janneth Viñán Villagrán
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que posibilite diseñar las estrategias necesarias para la racionalización del
proceso de su aplicabilidad, solucionando de esta maner a los problemas
percibidos,orientando el negocio hacia su reorganización.
1.2.
Formulación del problema
A continuación se formula la interrogante a la que se pretende dar respuesta
en la presente investigación.
¿Cómo la implementación de un Plan Estratégico posibilita la reorganización de
la Empresa “El Foco Norte de la ciudad de Riobamba para el periodo 2.011?
1.3.
Delimitación del universo deinvestigación .
El presente trabajo de tesis tendrá lugar en la provincia de Chimborazo cantón
Riobamba en la Ferretería Foco Norte ubicada en las calles Unidad Nacional y
Av. La Prensa.
MAPA DE LA CIUDAD DE RIOBAMBA
Fuente: Geo referenciación del Cantón Riobamba Arck View Gis
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CROQUIS DE UBICACIÓN
Fuente: Geo referenciación del Cantón Riobamba Arck View Gis
Sobre una población cantonal aproximada de 220.919 habitantes, distribuida en
189.470 habitantes a nivel urbano y 31.449 a nivel rural de la que el 37,20% se
ubica como económicamente activa es decir 82.202 habitantes 1.
Se han detectado 75 empresas debidamente registradasdedicadas al negocio
de ferretería de las cuales 12 se encuentran al nivel competitivo con el Almacén
el Foco Norte, como distribuidores directos de productos
las restantes 63
empresas ferreteras son pequeños emprendimientos que en su mayoría se
dedican a la intermediación.
El 100% de las empresas ferreteras dependen de aproximadamente 35
proveedores de los cuales el 80% están en la líneade artículos e insumos para
la construcción y el 20% distribuyen maquinaria y herramientas. 2
1
INEC. Proyecciones de población para el 2.010.
Informe de Actividad Comercial en la Ciudad de Riobamba, Cámara de Comercio de Chimborazo
(2007)
2
Ana López Bayas / Janneth Viñán Villagrán
Página 3
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