PLANES ESTRATEGICOS




EMPRESA DE GOLOSINAS ARCOR
PLANES ESTRATEGICOS:

Desde sus inicios, el grupo de pioneros que fundó Arcor tenía una ideología central. Una premisa que nutre el accionar de la empresa conformea los valores que guían su conducta, desarrollando una verdadera "Cultura Arcor". Una cultura que define su dinámica organizacional en la consolidación de un proyecto empresario compartido, que se expresaen su vocación de "darle sabor al mundo".

1.    Misión y visión:
Visión: Ser la empresa N° 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar nuestra participación en el mercado internacional.Misión: Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para nuestros accionistas, colaboradores, clientes, comunidad,proveedores y medio ambiente a través de una gestión basada en procesos sostenibles.

2.    Establecer los objetivos corporativos
·         Fuerte inversión en el desarrollo profesional de nuestroscolaboradores.
·         Creación de empleo genuino.
·         Cultura organizacional diversa.
·         Estrecha relación con los canales de venta y los consumidores.
·         Desarrollo de clientes yproveedores.
·         Participación activa en cámaras, asociaciones y foros.
·         Liderazgo en el compromiso con la causa ambiental.
·         Desarrollo de las comunidades y generaciónde capital social.
3.    Unidades estratégicas del negocio
El Grupo Arcor se caracteriza por una fuerte vocación industrial. Cuenta con 41 plantas en cinco países de América latina, muchas de ellas consideradasmodelo en su género.
En el último año invirtió estratégicamente en una nueva planta de cartón corrugado en Santiago de Chile, otra de golosinas en Pernambuco (Brasil) y en su primera unidad industrial enMéxico, a través de la sociedad con el Grupo Bimbo.
Con una vocación de reinversión permanente en tecnología de punta y de mejora continua en los procesos productivos, Arcor trabaja para superar...