Planificación Agregada
Páginas: 21 (5030 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2012
INDICE
Historia, desarrollo y crecimiento de la compañía con el paso del tiempo --------- Pág. 3
Análisis de Visión y Misión --------------------------------------------------------------------- Pág. 5
Identificación de las fortalezas y debilidades internas de la organización --------- Pág. 6
La naturaleza del ambiente externo que rodea la compañía, con susconclusiones -------------------------------------------------------------------------------------- Pág. 7
Identificación de ventajas competitivas de la compañía------------------------------- Pág. 10
En base al análisis externo e interno y de la visión y misión
definida analizar metas y objetivos de la compañía ------------------------------------ Pág. 11
Análisis del tipo deestrategia a nivel corporativo seguido por la empresa ------------------------------------------------------------------------------------------- Pág. 12
Análisis de la naturaleza de su estrategia a nivel de negocios, funcional y
Operacional -------------------------------------------------------------------------------------- Pág. 13
Análisis de la estructuraorganizacional que usa la compañía ----------------------- Pág. 13
10. Sistemas de control de la firma, análisis de indicadores
claves y como se ajustan a su estrategia ------------------------------------------------- Pág. 14-15
Análisis del estilo de dirección y de la cultura de la compañía --------------------- Pág. 15
Conclusiones y recomendaciones--------------------------------------------------------- Pág. 16-17
ZAP es el líder mundial en transporte alternativo que distribuye vehículos eléctricos tales como automóviles, bicicletas, scooters y otros, en un sin número de países alrededor del mundo.
Junto a sus nuevos productos ofrecidos en el mercado, nuestra compañía se posiciona como la marca líder y portal de distribución de vehículos deavanzada tecnología.
ZAP destina la gestión de su negocio basándose en un fundamento filosófico sólido que aporta al medioambiente, conciencia social y rentabilidad.
La estrategia de ZAP es atender la cantidad cada vez mayor de consumidores insuficientemente representados que buscan vehículos que ahorren energía.
ZAP cree plenamente en la oportunidad para el presente, incrementada por unaumento en la conciencia medioambiental, los cambios climáticos y las presiones económicas.
Por eso, ZAP crea una completa línea de productos para satisfacer la creciente demanda del cliente con conciencia medioambiental, la cual se focaliza en tres negocios primarios:
ZAP Automotriz, ZAP Trasporte Personal y ZAP Energía portable.
Historia
ZAP es una empresa que diseña, produce ycomercializa automóviles, motocicletas, bicicletas, scooters, motos acuáticas, aerodeslizadores, vehículos todo terreno, vehículos eléctricos y vehículos comerciales.
La empresa fue constituida el 23 de septiembre de 1994 como ZAP Power Systems de Sebastopol, California, una empresa co-iniciada por Gary Starr, un diseñador y comercializador de vehículos eléctricos. Starr tenía experiencia previa conlos coches eléctricos, incluyendo su trabajo en el Solar de Ingeniería Eléctrica y EE.UU. Electricar, que actualmente se conoce como sistemas de Enova. Starr estuvo involucrado en los proyectos de conversión eléctrica, varios coches de producción y los coches kit.
1995, Fabricación de sistemas de bicicleta eléctrica, los productos incluidos ZAP DX y SX, así como la ElectriCruiser, PowerBike, S& W Bicicleta Patrol, ZAPTRIKE.
1996, Lanzamiento directo de oferta pública de valores, se estrenó un avanzado Tricyclopod, el Zappy plegable scooter eléctrico.
1997, Acuerdo con las empresas chinas de bicicletas para el suministro de ZAP unidad del sistema. En abril, se compromete a vender las bicicletas eléctricas de Brunswick Corp, en mayo firmó un acuerdo de distribución con Fondmetal...
Historia, desarrollo y crecimiento de la compañía con el paso del tiempo --------- Pág. 3
Análisis de Visión y Misión --------------------------------------------------------------------- Pág. 5
Identificación de las fortalezas y debilidades internas de la organización --------- Pág. 6
La naturaleza del ambiente externo que rodea la compañía, con susconclusiones -------------------------------------------------------------------------------------- Pág. 7
Identificación de ventajas competitivas de la compañía------------------------------- Pág. 10
En base al análisis externo e interno y de la visión y misión
definida analizar metas y objetivos de la compañía ------------------------------------ Pág. 11
Análisis del tipo deestrategia a nivel corporativo seguido por la empresa ------------------------------------------------------------------------------------------- Pág. 12
Análisis de la naturaleza de su estrategia a nivel de negocios, funcional y
Operacional -------------------------------------------------------------------------------------- Pág. 13
Análisis de la estructuraorganizacional que usa la compañía ----------------------- Pág. 13
10. Sistemas de control de la firma, análisis de indicadores
claves y como se ajustan a su estrategia ------------------------------------------------- Pág. 14-15
Análisis del estilo de dirección y de la cultura de la compañía --------------------- Pág. 15
Conclusiones y recomendaciones--------------------------------------------------------- Pág. 16-17
ZAP es el líder mundial en transporte alternativo que distribuye vehículos eléctricos tales como automóviles, bicicletas, scooters y otros, en un sin número de países alrededor del mundo.
Junto a sus nuevos productos ofrecidos en el mercado, nuestra compañía se posiciona como la marca líder y portal de distribución de vehículos deavanzada tecnología.
ZAP destina la gestión de su negocio basándose en un fundamento filosófico sólido que aporta al medioambiente, conciencia social y rentabilidad.
La estrategia de ZAP es atender la cantidad cada vez mayor de consumidores insuficientemente representados que buscan vehículos que ahorren energía.
ZAP cree plenamente en la oportunidad para el presente, incrementada por unaumento en la conciencia medioambiental, los cambios climáticos y las presiones económicas.
Por eso, ZAP crea una completa línea de productos para satisfacer la creciente demanda del cliente con conciencia medioambiental, la cual se focaliza en tres negocios primarios:
ZAP Automotriz, ZAP Trasporte Personal y ZAP Energía portable.
Historia
ZAP es una empresa que diseña, produce ycomercializa automóviles, motocicletas, bicicletas, scooters, motos acuáticas, aerodeslizadores, vehículos todo terreno, vehículos eléctricos y vehículos comerciales.
La empresa fue constituida el 23 de septiembre de 1994 como ZAP Power Systems de Sebastopol, California, una empresa co-iniciada por Gary Starr, un diseñador y comercializador de vehículos eléctricos. Starr tenía experiencia previa conlos coches eléctricos, incluyendo su trabajo en el Solar de Ingeniería Eléctrica y EE.UU. Electricar, que actualmente se conoce como sistemas de Enova. Starr estuvo involucrado en los proyectos de conversión eléctrica, varios coches de producción y los coches kit.
1995, Fabricación de sistemas de bicicleta eléctrica, los productos incluidos ZAP DX y SX, así como la ElectriCruiser, PowerBike, S& W Bicicleta Patrol, ZAPTRIKE.
1996, Lanzamiento directo de oferta pública de valores, se estrenó un avanzado Tricyclopod, el Zappy plegable scooter eléctrico.
1997, Acuerdo con las empresas chinas de bicicletas para el suministro de ZAP unidad del sistema. En abril, se compromete a vender las bicicletas eléctricas de Brunswick Corp, en mayo firmó un acuerdo de distribución con Fondmetal...
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