Planificación De La Sucesión

PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN.

La sucesión representa una verdadera prueba de fuego para las empresas familiares, ya que la mayoría de los empresarios no planifica y ni siquiera se dan el tiempo para elegir a los sucesores. Se dice que aproximadamente una de cada tres empresas logran pasar exitosamente a la siguiente generación, por lo que también para ellas son contrarias las posibilidadesde supervivencia.

La sucesión involucra a los tres subsistemas de la empresa familiar, la empresa, la familia y la propiedad por lo que durante el proceso cada uno experimenta cambios importantes. En lo que se refiere a la empresa cuando existe cambio de liderazgo, se pueden transformar también cultura, políticas, estructura, salarios, ubicación, etc. Se dice que en lo que se refiere a lafamilia, la sucesión llega a ser traumática, ya que el fundador tiene que buscar en que ocuparse. Asimismo se dice que el proceso de sucesión suele ser decidido sobre la configuración de la nueva propiedad. Debido a que quien controla la propiedad ejerce el poder, y en caso de que se desee la dirección de la empresa puede delegarse nombrando a un director general.

MODELO DEL PROCESO DE SUCESIÓN.Desde pequeños los jóvenes se interesan por el trabajo de los padres y aprenden de ellos en cada momento que comparten.

Etapas del modelo.

• Fase I o de diagnóstico: Durante esta primera fase el fundador hace un diagnóstico de aquellos posibles candidatos a incorporarse o a sucederlo en la empresa. Es posible que alguno de los descendientes se hayan incorporado a la organización, peroaún no están listos como para decidir su futuro en relación con la empresa. Por otro lado existen cuestionamientos sobre si vale la pena continuar con el negocio o heredarlo o venderlo.

• Fase II o de planificación: Después de la fase de diagnóstico se clarifica cuáles son las características de propiedad y dirección que desean para la organización en un futuro. En esta fase se elabora elplan de sucesión, el cual debe ser elaborado entre los posibles sucesores y quienes serán sucedidos.

• Fase III o de entrenamiento: Se dice que aunque no se tenga un plan detallado de entrenamiento, el trabajo cotidiano termina por ser el mejor plan. Asimismo comenta que quienes han trabajado en otros lugares antes de integrarse a las empresas familiares logran:

a) Sentimientode seguridad: Porque haber trabajado en otra parte te provoca un sentimiento de libertad y seguridad, así como la tranquilidad de poder trabajar en otras organizaciones.

b) Se aprende a mandar recibiendo órdenes: Ponerse en los zapatos del subordinado significa comprenderlo mejor.

c) Incorporación de ideas diferentes: Las personas que solo han trabajado en un lugarpresenta la llamada ceguera de taller, es decir les es difícil incorporar ideas novedosas, así como detectar vicios y prácticas inoperantes.

• Fase IV o de transferencia: En éste periodo ambas generaciones comparten las decisiones aunque solo uno de ellos es el que tiene el cargo de director general. Se dice que es una fase complicada por lo que debe contemplar un plan de comunicación queaclare el panorama de todos los involucrados con la compañía, empleados, accionista, clientes y proveedores.

• Fase V o de culminación: Se dice que éste proceso no termina el día en que el fundador entrega las llaves, ya que después se pueden presentar otros problemas que hacen fracasar la sucesión, asimismo el sucesor podría experimentar problemas de adaptación ante la nueva responsabilidad.El plan de sucesión.

El proceso suele estar impregnado de muchas emociones que pueden provocar enfrentamientos en la empresa y en la familia que puede provocar la creación de bandos o grupos. Por lo que es importante para evitar esto invitar a participar en la elaboración del plan a todas las personas involucradas, con todo no solo se gana la legitimidad sino la aceptación de...