Planificación de proyectos - resumen autores varios

G10 RESUMEN

2.2.1.1. Concepción general
|ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA CONCEPCIÓN GENERAL |
|DEFINICIÓN TÉCNICA |
|Misión |Precisarla - Mantenerla.|
|Objetivos |Concretarlos. establecer jerarquía. Preservarlos. |
|Actuación regular |Funcionamiento normal y detallado. |
|Actuación degradada |Funcionamiento detallado del sistema en caso deincidente. |
|Actuación inicial |Funcionamiento detallado del sistema durante la puesta. |
|Prestaciones |Resultados según los modos. |
|Descripción |Exhaustividad en la descomposición del sistema en nivelesy del proyecto en actividades. |
|Tecnologías |Precisar las incógnitas y el riesgo. Aceptar cambios. |
|Calidad / fiabilidad |Estudio de conjunto y de detalle. |
|Ensayos |Definición precisa de las pruebas parciales y de conjunto,previas para dar de alta elementos, |
| |subsistemas y el sistema. |
|DEFINICIÓN DE MEDIOS |
|Financieros |Costos, presupuestos, plan de financiación.|
|Mano de obra |Tipos, equipos de gestión y dirección del proyecto. Limitaciones en especialidades raras. |
|Materiales |Prever: alquiler, construcción, compra. |
|DEFINICIÓN DE CALENDARIO|
|Exigencias externas |Puntos fijos obligados. Interfaces. |
|Duración de actividad |Ciertas, aleatorias. optimistas. |
|Restricciones |Potenciales, acumulativas, incompatibles.|
|ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO |
|Organización |Estructura tipo "proyecto", convencer, decidir. |
|Plantilla |Disponibilidad de recursos humanos.|
|Soporte |Disponibilidad de los recursos de soporte. |
|Contratos |Descomposición de unidades, tipo. |
|Sistemas de información |Circuitos adaptados al proyecto. Cuadro.|
|Relación información / decisión |Formalizar líneas de autoridad. |

 
Puesto que el proyecto se considera realizable, hay que definirlo desde el punto de vista técnico y realizar un estudio detallado de cada una de las soluciones posibles, que todavía estén en consideración, con ensayos,...