Planificación Diagnostico Organizacional

▀ CONCEPTO DE PLANIFICACION.-
Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta lasituación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
Las palabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lo mismo, quese aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas.

▀ IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION.-
La planeación en una empresa es de vital importancia, ya que esto ayudara a que tengan prolongación en el tiempo y alcancen un éxito sostenible. Las empresas que tienen una adecuada planeación logran muchos objetivos que se trazan, ya quees una de las funciones más importantes de la Administración en cualquier nivel.
Planear es realizar objetivos, metas que tiene una empresa, es también ejercer influencia por eventos que están por venir a fin que sucedan según se desee. Planear consiste es la toma de decisión para escoger entre cursos alternativos de acción, es decir por anticipado ¿que, cuando, dónde y cómo? Se va a tomardecisión y quien la va a tomar.
La planeación es un proceso formalizado de planeación a largo plazo, que se usa para definir y alcanzar metas organizacionales, la planeación estratégica es: formal, global, realista, flexible, continua y aceptada.
La importancia de una planeación dentro de una empresa proporcionará un marco de referencia para la actividad o Los gerentes de lasempresas han investigado que: si definen específicamente la misión de su organización, conllevará a mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un ambiente en constante cambio.
El éxito de la planificación consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna delcambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.

▀ CLASES DE PLANIFICACION.-
Existen diversas clases de planificación, las más importantes son:
.- Planificación Estratégica - Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organizacióncomo un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
El largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro.
Se debe seguir el principio del compromiso el cual afirma que los administradores deben comprometersefondos para la planificación sólo cuando puedan anticipar, en el futuro próximo, un rendimiento sobre los gastos de planificación como resultado del análisis de planeación a largo plazo.
Los costos de la planificación son una inversión y no debe incurrirse en ellos a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión.
.- Planificación táctica - Consiste en formular planes a cortoplazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro.
Los administradores usan la planificación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o...