Planificación estratégica: engorda de novillos

Índice de Contenidos

UNIVERSIDAD DEL BÍO BÍO Facultad de Ciencias Empresariales Magíster en Agronegocios

Planificación Estratégica
Engorda de Novillos
Transportes Bazán
[Noviembre 15 de 2010]

Marcelo Espinosa Valdes Mario Lagos Moya Luis Luna Alarcón Marcelo Robbiano Bustamante Ricardo Troncoso Sepúlveda Docente: Dr. Álex Medina G.

Gestión de Empresas I

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Índice de Contenidos
Introducción ..................................................................................................................... 5 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA ......................................................................... 7 ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL ....................................................................... 8 Dimensión Económica.................................................................................................... 9 Dimensión Social ......................................................................................................... 14 Dimensión Cultural ...................................................................................................... 17 Dimensión Tecnológica................................................................................................ 18 Dimensión Política ....................................................................................................... 18 Dimensión Medioambiental .......................................................................................... 21 Perfil Estratégico del Entorno....................................................................................... 22 Análisis de Escenarios para Transportes Bazán E.I.R.L ................................................ 24 Escenario Pesimista .................................................................................................. 24 Escenario Realista ..................................................................................................... 24 EscenarioOptimista .................................................................................................. 24 ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO ................................................................ 26 Delimitación del Sector Industrial................................................................................. 27 Análisis de la Industria................................................................................................. 28 Análisis de las Características Económicas Dominantes en el Sector ......................... 28 Análisis de las Fuerzas Motrices ............................................................................... 30 Análisis del Marco Competitivo del Sector ............................................................... 36 Análisis del Competidor............................................................................................ 42 Factores Críticos de Éxito ......................................................................................... 42

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Consideración de las Expectativas Industriales y Atractivo General .......................... 44 DIAGNÓSTICO INTERNO.......................................................................................... 46 Análisis del Modelo de Negocios.................................................................................. 47 Perfil Estratégico de la Empresa ................................................................................... 51 Análisis de la Cadena de Valor..................................................................................... 52 Actividades de Apoyo ............................................................................................... 52 Actividades Primarias ............................................................................................... 53 Análisis de la Competencia ........................................................................................... 54 Análisis de los...