Planificación estratégica

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: ESPECIALIZACIÓN EN DESARROLLO OGANIZACIONAL
ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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ENSAYO No. 1

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Y CULTURA CORPORATIVA:

DOS DIMENSIONES SIMBIÓTICAS Y ANÁLOGAS

REALIZADO POR:

CÉSAR SALAZAR ACEVEDO
C.I: 10.866.328

CARACAS, 15FEB10

INDICE| |Pág |
|1. Introducción |3 |
| | ||2. Desarrollo |4 |
| | |
| Las corrientes organizacionales en la planificación |11|
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| Adentrándonos en las personas, el alma de la organización |12 |
| ||
| La actitud de la organización, un parámetro indispensable |15 |
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|3. Conclusiones |20|
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|4. Referencias bibliográficas |21 |

1. INTRODUCCIÓN:

La estrategia es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos yobjetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todos los aspectos de la vida, teniendo especial connotación en los asuntos militares y en actividades de negocios. Dentro del mundo organizacional, normalmente se utiliza para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia Empresarial u organizacional, según sea el caso) en estrategias financieras, estrategias dedesarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologías de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Por otra parte, la cultura organizacional se ha definido como una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que a su vez ésta cultura controla la manera cómo interactúanentre sí, y a su vez con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros dela organización de unos con otros. Los altos ejecutivos pueden intentar determinar la cultura corporativa. Pueden incluso desear imponer unos valores y patrones de comportamiento que reflejen los objetivos de la organización, sin embargo no es una tarea que se considere sencilla y mucho menos susceptible de estandarizar, pues trae consigo el peso de la historia de la organización y las decisiones...