Planificación Estratégica













1. ¿Qué es la planificación estratégica?

La Planificación Estratégica es un proceso a través del cual la organización define sus objetivos de mediano y largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
La planificación estratégica es al mismo tiempouna poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las instituciones, para anticiparse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando el máximo de eficiencia y calidad en sus resultados.

2. Pasos de la planificación estratégica:
PASO 1- Identificar la misión,los objetivos y las estrategias actuales de la organización.
Cada organización tiene una misión, que define el propósito de ésta. Definir la misión obliga a la administración a identificar cuidadosamente el campo de acción de sus productos o servicios, sea cual sea el tipo de organización.
También obliga a las Empresas a definir una visión a futuro, es decir hacia dónde nuestra organizacióndesea llegar. Una vez definida la misión se puede observar fuera de la empresa para asegurarse que su estrategia se alinea adecuadamente al ambiente.

PASO 2- Analizar el ambiente
Significa conocer que es lo que está planeando la competencia, qué necesitan nuestros clientes, quién nos proveerá de insumos. Identificar y reconocer cambios en las variables económicas, estabilidad política, factoresculturales, normativas laborales o tributarias, acuerdos comerciales internacionales, etc.
PASO 3- Identificar las oportunidades y amenazas
Evaluar lo que se ha aprendido en términos de oportunidades que la organización pueda explotar y las amenazas a las que se enfrenta.
PASO 4- Analizar los recursos de la organización
Evaluar los recursos internos de la empresa:
- Que habilidades y aptitudestienen nuestros trabajadores.
- Cuál es la posición efectiva de la empresa.
- Ha tenido éxito al desarrollar productos nuevos-innovadores
- Como percibe el público a la empresa y a la calidad de sus productos y servicios.

PASO 5- Identificar las fortalezas y debilidades
Evaluar las fortalezas y debilidades de la organización. Es decir reconocer que aspectos hacen que la organización sepresente de mejor o peor manera ante otra.
PASO 6- Revalorar las misiones y los objetivos de la organización
A este paso se le llama análisis integrado del proceso de planificación estratégica, ya que reúne las fortalezas y debilidades, las oportunidades y las amenazas de la organización para identificar una posición conveniente en la cual pueda funcionar la organización. Entonces se requiere volvera evaluar la misión y los objetivos.
PASO 7- Formular Estrategias
Establecer estrategias para todos los niveles de la organización. Se necesita desarrollar y evaluar estrategias alternativas y después seleccionar un conjunto que sea compatible a cada nivel, lo que permitirá a la organización aprovechar mejor los recursos y las oportunidades disponibles en el ambiente.
PASO 8- Implementarestrategias
No importa que tan eficaz sea la planificación estratégica, ésta no puede tener éxito si no se implementa adecuadamente.
Serán requisitos para el éxito el liderazgo de la administración a nivel superior y el consecuente compromiso y motivación de los administradores de nivel medio e inferior.

PASO 9- Evaluar resultados
Se asocia con la función de control y sus técnicas, en las cualespodemos medir por ejemplo:
-Qué tan efectivas han sido nuestras estrategias.
-Qué ajustes son necesarios en caso que se necesiten.
3. Tipos de planes de una empresa
Según los aspectos que desarrollen y cuales sean sus objetivos, los planes pueden clasificarse en 8 grupos o tipos:
Planes estratégicos: Son planes que se aplican a toda la empresa. Su función consiste en regir la obtención, uso...