Planificación Estrategica

PLANIFICACION ESTRATÉGICA
Constituye un enfoque alternativo de planificación.  La Planificación Estratégica es la más futurista. Se basa en la misión, visión y los valores de la organización. Trabaja con la visión y elabora estrategias para ponerla en práctica dentro de un lapso de 3 a 5 años.

Lo estratégico se refiere a las formas de construirle viabilidad a proyectos que demandan laparticipación de los múltiples recursos que contribuyen a la producción de los hechos sociales.

 es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Laplanificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccióngeneral a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crearestrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas yjuegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.
COMO SE REALIZAAnaliza y define los entornos Político, Socioeconómico, social, Tecnológico y ecológico (PESTE) que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa.

Analiza y realiza un diagnostico delas condiciones internas de la empresa (Fortalezas y debilidades).

Define la filosofía de la empresa. Pregúntate ¿Qué valores, practican y creencias representan el compromiso de la organización en lasociedad?

Define la misión de la empresa, su razón de ser, su propósito. Pregúntate y a tu equipo que creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en una lluvia de ideas, sin incluir...