Planificación Estrategica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, amenazas yoportunidades.
Proceso en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una organización, cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años.PROCESO
1. Definición de la filosofía de gestión: Esta expresa la doctrina fundamental de gestión institucional de la organización en tanto que establece el horizonte que orienta, su razón deser, la dirección de su desempeño y conducción, y sus modalidades de acción.
Análisis FODA: Herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la organización, obteniendo undiagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con la filosofía de gestión.
A. Fortalezas: Son las características y capacidades internas de la organización que le han permitidollegar al nivel actual de éxito y lo que le distingue de la competencia (ventaja competitiva).
La organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Ejemplos: el posicionamiento en elmercado, la porción de mercado, exclusividad de un producto de punta, recursos humanos leales y motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso, proceso muy eficiente de producción, capitalde trabajo adecuado y otros.
B. Debilidades: Son las características y capacidades internas de la organización que no están en el punto que debieran para contribuir al éxito y más bienprovocan situaciones desfavorables.
Al igual que las fortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son relevantes.
Las fortalezas pueden convertirse en debilidades, porejemplo, si cambia la estructura salarial y deja de ser competitiva, si ocurre algo que provoque desmotivación importante en los empleados, falta de recursos financieros, si se pierde la exclusividad...