Planificación organizacional

Planificación organizacional ¿Existe una técnica eficaz que pueda estimular el entusiasmo y el desempeño de los integrantes de una empresa?, ¿es posible lograr excelentes resultados a través de la participación activa y oportuna de todos los miembros de una organización?, la respuesta es sí, eso quizá no es algo innovador, o algo que no hayamos siquiera concebido en más de una ocasión. Lointeresante es que, dicha técnica existente radica en la observación de ciertos animales de campo y cómo es que éstos se comportan en su naturaleza. Por principio, esto nos muestra cuán importante es nuestro entorno y que en éste puede encontrarse la solución a nuestros problemas, solo basta con mirar más allá de nuestros ojos y abrir un poco más la mente para transformar dicha observación en acciónllevándola directamente hasta nuestros colaboradores. Hoy en día, la globalización nos ha permitido conocer otras técnicas para ejercer la mejora continua en la operación y desempeño de las organizaciones, es por ello que abordaremos paso a paso una filosofía de cambio empresarial como alternativa de crecimiento, como oportunidad para aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa,como estrategia para ganar. Basándonos en el comportamiento de tres animales (la ardilla, el castor y el ganso) esto es lo que se conoce como: Gung Ho. ¿A qué le llamamos Gung Ho? Gung Ho, es una palabra china que significa: “Trabajar Juntos”, el cual había sido el lema de los aviadores norteamericanos de asalto durante la Segunda Guerra Mundial. Dichos aviadores se hicieron famosos por suentusiasmo, trabajo en equipo y resultados notables. La expresión Gung Ho quedó incorporada en el idioma inglés para describir una actitud de entusiasmo, energía y dedicación sin límites frente a una actividad cualquiera; sin embargo, la filosofía fue adoptada en los Estados Unidos de América y documentada en el año de 1997 por Kenneth Hartley Blanchard, experto en dirección y gestión de empresas. El GungHo consiste en alcanzar un estado en el cual prevalece, de modo significativo, que la aportación de cada uno de los miembros de una organización, mediante el trabajo en equipo es indispensable, ya que nos permitirá obtener calidad y productividad efectiva, así como, una actitud mucho más positiva de involucramiento y compromiso total en la labor que ejercemos.

El Gung Ho es movimiento ymovimiento es síntoma de cambio; sin embargo, aún existen organizaciones que argumentan su resistencia a dicha transformación necesaria. Así que, a través de esta técnica revolucionaria basada en la imitación de procesos de la naturaleza, se logra, a través de su implementación, la obtención de calidad, mejora y alineación en procesos productivos, también un alto sentido de compromiso y lo másimportante, entusiasmo para realizar una labor que contribuye al todo de una organización. Por consiguiente, podemos involucrar de manera real a todos y cada uno de nuestros colaboradores, compartiendo una meta en común en beneficio de ellos y en beneficio del crecimiento del lugar donde trabajan. Para poner en práctica el Gung Ho, debemos ser constantes, y sistemáticos, y no quedarnos solo en la decisión,y para poder poner esto en práctica en una empresa las personas que estén al frente de este proceso deben ser personas que realmente piensen como Gung Ho. Sin embargo es importante dejar claro que este proceso puede llevarse tiempo pues no todo va a ser fácil, se presentarán situaciones que puedan hacer temblar un poco nuestro entorno.

Paso a paso Ilustraremos paso a paso cada momento deimpacto en el Gung Ho y así llegaremos a una mejor comprensión de dicha estrategia que versa sobre tres importantes pilares, que a continuación se describen: 1. El espíritu de la ardilla Trabajo que vale la pena; este principio consiste en saber de qué forma un trabajo puede cambiar al mundo, es decir, concentrarse en lo importante, por ejemplo, concientizar el impacto y utilidad trascendental de lo...