Planificación gestión organizacional

PLANIFICACIÓN GESTIÓN ORGANIZACIONAL

FUNDAMENTACIÓN
Las transformaciones económicas, sociales, culturales, políticas y tecnológicas del último siglo han repercutido en las organizaciones. La aceleración de los tiempos y la reducción relativa de las distancias, así como el peso de la creciente globalización de la economía, han supuesto grandes transformaciones en materia de gestiónorganizacional.
La adopción de los preceptos del neoliberalismo marcaron los lineamientos de buena parte de la producción teórica y su implementación en las empresas privadas; promulgando mandatos vinculados a nociones como flexibilidad, adaptabilidad, reducción de costos y, en consecuencia, mayores beneficios.
La materia Gestión Organizacional invita a revisar las prácticas de todo tipo deorganizaciones dado que, actualmente, es posible presentar diversos ejemplos que se orientan a la producción de bienes, cuyas estructuras organizacionales quiebran los lineamientos promovidos por las máximas neoliberales, como es el caso de las fábricas recuperadas o el cooperativismo.
Un nuevo paradigma de gestión es el que aparece vinculado al reconocimiento de la responsabilidad social/ambiental de lasorganizaciones; se trata de una nueva forma de concebir los propósitos de las mismas en la que, además de buscar maximizar la rentabilidad y de poder generar acciones colectivas que posibiliten alcanzar sus finalidades, se tiene en cuenta el impacto social y medioambiental para alcanzar la sustentabilidad.
Otros modelos de gestión organizacional son los ligados a la incorporación de empresasmultinacionales, o grandes empresas, como actores predominantes ante las crisis en las que se ahondan los procesos de concentración de la economía y que sostienen sus procesos de organización. Otro tipo de organización está dada por los casos de fábricas recuperadas, emprendimientos cooperativistas o experiencias similares, que sostienen otra lógica y finalidad para pensar la gestión de sus procesos.Por otra parte, existen algunos problemas claves que afectan la capacidad de las organizaciones para alcanzar sus fines; para ello es necesaria, en la gestión, la definición de propósitos claros. En el caso de las empresas privadas, tanto de producción de bienes como de servicios, el propósito se halla vinculado al incremento de la ganancia. Similar, aunque con más opacidad, es el caso de lasorganizaciones sociales, cuyo propósito es alcanzar sus objetivos, muy variables por cierto.
Por último, existen situaciones más complejas donde los objetivos no están definidos, lo cual opera como dificultad para establecer un marco claro para la gestión, que puede quedar atrapada en una contradicción importante. Tal es el caso de algunas oficinas públicas u organizaciones cuyo propósito de partida seha alcanzado y, por lo tanto, es difícil esclarecer las decisiones a tomar.
Son ejemplo de ello, las asambleas barriales que encontraron dificultades para sostener su funcionamiento una vez alcanzados algunos de sus reclamos o fueron canalizados por vías políticas diferentes a la movilización independiente.
El propósito de esta materia es promover las habilidades necesarias para comprender elfenómeno organizacional; fomentar la reflexión crítica acerca de los procesos de gestión para que el alumno pueda dar respuestas a las demandas actuales a través del diseño, organización e implementación de una propuesta en la cual logren identificar pautas y elementos de capacitación, asesoramiento, asistencia técnica y otros servicios.

EXPECTATIVAS DE LOGRO
Que los alumnos logren:
*Revalorizar la importancia que tienen las organizaciones en el contexto social.
* Identificar las relaciones que se establecen entre los elementos constitutivos del diseño organizacional.
* Reconocer principios, métodos y técnicas aplicados a la gestión de las organizaciones.
* Interpretar las funciones que se desarrollan en las distintas áreas de una organización y su relación con los...