Planificacio

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
LA PLANIFICACIÓN

Para el alcance de la Misión y Visión organizacional, toda empresa debe indudablemente diseñar un proceso de planificación que garantice y simplifique las tareas y actividades necesarias para tal fin. Dicho proceso debe ser coherente, sistemático y de enlace entre los distintos niveles jerárquicos de la misma. La planificación o planeación fueestablecida como uno de los procesos administrativos por Henri Fayol, en su denominada Teoría Clásica de la Administración, definiendo como procesos administrativos la planificación, organización, dirección, control y coordinación. Son muchas las definiciones dadas al respecto. Según Fayol, citado por Chiavenato (1995), la planificación “implica la evaluación del futuro y la previsión en funciónde él. Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración principales de un buen plan de acción”. Por otra parte, para Robbins (1994), la planeación: son los aspectos

Abarca la definición de objetivos o metas de la organización, el establecimiento de una estrategia global para alcanzar esas metas, y el desarrollo de una amplia jerarquía de los planes para integrar y coordinar las actividades. Sepreocupa, entonces, con fines (lo que se debe hacer) así como con los medio (cómo se debe hacer) (p. 256). Así mismo, la planeación para Koontz y Weihrich (1996), “incluye

seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones: es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planeación provee un enfoque racional para lograr losobjetivos preseleccionados”.

Al respecto, Stonner, Freeman y Gilbert (1996), definen la planeación como:

Una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. La planificación es como la locomotora que arrastra al tren de las oportunidades de la organización, la dirección y el control. La planificación no es solo un hecho, conun principio y un final claros. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos (p. 287). Este proceso incluye una serie de pasos que comienzan con la detección de oportunidades, continúa con el establecimiento de objetivos, el desarrollo de premisas, la determinación de cursos alternativos de acción, la selección de un curso deacción, la formulación de planes derivados y, finaliza con la expresión numérica de los planes a través del presupuesto. Son diversas las clasificaciones o tipos de planes, para Robbins (1994) los tipos de planes se categorizan por su alcance en planes estratégicos y planes operacionales; según su marco de tiempo en planes a corto, mediano y largo plazo; y de acuerdo a sus especificaciones en planesespecíficos y planes direccionales. En ese orden de ideas, Koontz y Weihrich (1996) tipifican los planes en: 1. Propósitos o misiones. 2. Objetivos o metas. 3. Estrategias. 4. Políticas. 5. Procedimientos. 6. Reglas. 7. Programas. 8. Presupuestos. Todos estos con características particulares que los diferencian unos de los otros, pero vistos de forma general todos son planes diseñados para el logrode determinados objetivos que satisfacen ciertos requerimientos necesarios para el

alcance de la misión y visión organizacional, así como también, la misión y visión corporativa según sea el caso. Siendo Producción una de las áreas funcionales de toda organización, indistintamente de su actividad comercial, esta no escapa del proceso de planificación. Léase por producción la adición de valora los bienes y servicios como consecuencia de su transformación para satisfacer determinadas necesidades. Lógicamente que dicho proceso de planificación posee ciertas particularidades propias del área de producción, sin embargo, la esencia de la misma subyace en el logro de los objetivos específicos para el alcance de los objetivos generales y sucesivamente hasta lograr la tan ansiada visión....