Planificacion de la capacidad

A menudo, muchas empresas de nuestro entorno se encuentran con numerosas deficiencias y/o problemas administrativos, ya que al crearlas omiten muchos aspectos importantes en la creación de lasmismas debido a esto muchos textos han optado por dar pautas y acompañamiento para mejorar en estos aspectos.
En la lectura realizada el autor hace una introducción al tema haciendo referencia a laplanificación de la capacidad y de la ubicación, formula dos preguntas clave

• “¿Qué capacidad de producción debe tener una planta o instalaciones de servicio?”
• “¿Dónde ubicarse?”.

Acontinuación algunos conceptos importantes que el autor cita para resolver estas preguntas.
Para hacer énfasis en la primera pregunta el autor comienza por definir el concepto de CAPACIDAD y lo describe comola tasa de producción que puede obtenerse en un proceso y se mide en unidades de salida sobre tiempo. De esta definición se desprenden varios temas a tratar que son necesarios para una buenaimplementación de la empresa.
La capacidad del sistema de producción se define los límites competitivos de la empresa la cual establece la respuesta ante el mercado (estructuras, costos, estrategias deinventario).
De la capacidad se desprenden dos conceptos la capacidad diseñada que es la tasa de producción que quisiera una empresa en condiciones normales y la capacidad máxima tasa de producción mas altaque se obtiene cuando se emplea de manera optima los recursos productivos.
La capacidad debe apoyar la estrategia para mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado, tratando deevitar la sobrecapacidad en el área de producción o industrial.
Luego el autor menciona algunos factores que afectan la capacidad como lo son los reglamentos gubernamentales, acuerdos con los sindicatos,capacidad de suministro de proveedores, diseños, distribución física de la planta, personal y tareas, capacidad y mantenimiento de equipo etc. Menciona los mejores niveles operativos, la economía...