Planificacion de recursos humanos

Plan de Recursos Humanos
El Plan de Recursos Humanos tiene como objetivo analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa desde la detección deconflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución.
Para ello es necesario conocer la situación actual de la empresa, cuáles son sus objetivos estratégicos a corto y medio plazo para poder, en base a la capacidad instalada y la demanda operativa ejecutar el plan de RRHH correspondiente.
La empresa con la cual se trabajara se llama Totaltexto, y se elaborara el plan de recursos humanos para eldepartamento de Desarrollo de Productos y servicios. La empresa se encuentra en proceso de expansión y el departamento tiene un cantidad considerable del proyectos y no se da abasto para atender nuevas solicitudes.
El departamento tiene un Director de Productos y Servicios., un líder técnico y 2 desarrolladores. El alcance de cada cargo no está bien delimitado, lo cual pone en peligro la calidaddel trabajo en ejecución. Por otro lado, ese grupo maneja 3 proyectos dimensionados como grandes, 4 como medianos y 6 como pequeños. Las necesidades a corto plazo los obligan a duplicarlo en los próximos 3 meses y a triplicarlo en los próximos 6. Esto producto de las acciones de venta y compromisos que se están adquiriendo que han sido ejecutados por la unidad comercial de la organización.
Enbase a esto, el director técnico propone la siguiente estructura de trabajo, y la siguiente descripción de cargos para que el departamento de recursos humanos proceda a evaluarlo junto con el comité de la empresa.
El presente plan trata de presentar los siguientes puntos:
• Dimensión de la plantilla
• Funciones a desarrollar
• Sistema de coordinación y organización
• Selección y Contratacion dePersonal
• Condiciones Laborales

El organigrama anterior permite dar una clara idea de la dimensión de la plantilla. Los números en círculo representan la cantidad de empleados que se requieren para cubrir cada posición.

El cuadro anterior es una descripción muy básica a grandes rasgos de los cargos a tener en cuenta. Para esto se adjunta un Excel donde se dan las especificacionesdetalladas de cargo. En dicho Excel también se presenta una pequeña ayuda que tiene como intención ilustrar cuales son los puntos que han sido tomados en cuenta al momento de definir cada rol.
Es importante tener en cuenta que la estrategia de recursos humanos debe ser clara. Esta puede cobrar más sentido o adaptarse con el crecimiento de la empresa, pero la definición de funciones y los perfiles queserán cubiertos para garantizar la operatividad y planes de respuesta frente a necesidades y planes de trabajo debe estar clara.
Por otro lado la empresa tiene un horario de trabajo de 8:00 am a 5:00 pm con una hora de almuerzo. El horario es flexible siempre y cuando se cumplan las 8 horas laborales diarias y los proyectos se encuentren en fecha. La empresa cuenta con un sistema de control deacceso que permite monitorear las horas de entrada y salida de los empleados. Por otro lado, el equipo de desarrollo cuenta con laptops, en caso que por asuntos personales decidan trabajar desde su casa algún día (previa aprobación del responsable de unidad).
En cuanto a las políticas de contratación se tendrá un mes de prueba para cada candidato (de acuerdo a lo establecido por las políticas en laley del trabajo vigente) con contratos indefinidos una vez concluido dicho periodo.
Las horas extras no son canceladas y en caso de laborar horas extras por algún particular en algún proyecto, se puede negociar días libres o permisos remunerados.
El lugar de trabajo corresponde al domicilio fiscal de la empresa, y existe la opción de trasladarse a algún cliente por periodos cortos de tiempo...