Planificacion De Rrhh
Páginas: 15 (3700 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Planificación estratégica
Importancia del capital humano
Michael Porter argumenta que: el personal de una organización puede aportar ventajas competitivas superiores (de difícil imitación) y de mucha flexibilidad para que esta pueda enfrentar la competencia o desarrollar servicios diferenciados. Mientras mas difícil sea imitar la ventajacompetitiva, más durable será la misma, por lo tanto, estas ventajas fundamentadas en la base de Recursos Humanos de las organizaciones representan una fuente duradera difícil de imitación. Al igual que cualquier otro recurso, los recursos humanos pueden deteriorarse y las habilidades y conocimientos pueden convertirse en obsoletos y perder contribución al rendimiento de la organización, para locual se hace necesario programas de inversiones en actualización de conocimientos y desarrollo de las habilidades para que este recurso no pierda valor. Los directivos demandan cada vez mas un giro articulado de los departamentos de rrhh para moverse de un valor percibido a través del entrenamiento de los empleados, hacia un valor añadido real percibido por los clientes/usuarios, en consecuencia elplan estratégico de rrhh seria el instrumento de respuesta para que estos recursos y esfuerzos del área de personal se traduzcan en valores económicos reales para los clientes/usuarios.
4.2 Significado e Importancia de la Planeación Estratégica de rrhh
La gestión estratégica de rrhh integra las prácticas de rrhh, las políticas y la filosofía, con el objetivo de preparar a la organización paralograr sus metas estratégicas, estas prácticas y políticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización.
La planeación estratégica de los rrhh puede ser definida como:
• El proceso de análisis de las necesidades de rrhh, conforme cambian los entornos internos y externosde la organización y la aplicación de la consiguiente estrategia proactiva, para asegurar la disponibilidad de rrhh demandada por la organización.
• Algunos autores se refieren a la planificación, como las cuatro Rs, es decir, disponer de las personar apropiadas en los puestos correctos con las habilidades suficientes en los momentos correctos
• Una visión más tradicional de la planificaciónestratégica: la determinación de excedente o déficit de personal y la consiguiente aplicación de un programa de rrhh para responder a los mismos, según sea el escenario de auge del mercado o actividad de la organización.
4.3 Interrelación entre la planificación estratégica empresarial y planificación estratégica de rrhh
En la planeación estratégica se ha dejado de lado el rrhh, por considerar aeste recurso como una coacción y no como una herramienta competitiva. Esto origina reemplazos insuficientes, escasez de mano de obra, etc, que hacen que los recursos sean considerados un factor difícil de solucionar. Por esto, surge la necesidad de crear mecanismos que permitan la integración de los rrhh al sistema de la planeación estratégica. La función del plan estratégico es lograr unequilibrio entre estos dos elementos.
La planeación estratégica de la empresa trata de identificar factores críticos para el éxito de la organización, y encontrar el modo de que esta se sitúe en mejor posición para competir en el mercado. Para eso el proceso de planeación ofrece:
• Una formulación clara de la misión de la organización
• Un compromiso del personal con esa misión
• Unadeclaración expresa de la hipótesis de partida
• Un plan de acción ajustado a los recursos disponibles, incluida la dotación de personal capacitado y formado.
La planeación de recursos humanos contribuye significativamente al proceso de dirección estratégica, aporta los medios para alcanzar los resultados esperados del proceso de planificación. Todo plan de rrhh para que sea eficaz debe...
Planificación estratégica
Importancia del capital humano
Michael Porter argumenta que: el personal de una organización puede aportar ventajas competitivas superiores (de difícil imitación) y de mucha flexibilidad para que esta pueda enfrentar la competencia o desarrollar servicios diferenciados. Mientras mas difícil sea imitar la ventajacompetitiva, más durable será la misma, por lo tanto, estas ventajas fundamentadas en la base de Recursos Humanos de las organizaciones representan una fuente duradera difícil de imitación. Al igual que cualquier otro recurso, los recursos humanos pueden deteriorarse y las habilidades y conocimientos pueden convertirse en obsoletos y perder contribución al rendimiento de la organización, para locual se hace necesario programas de inversiones en actualización de conocimientos y desarrollo de las habilidades para que este recurso no pierda valor. Los directivos demandan cada vez mas un giro articulado de los departamentos de rrhh para moverse de un valor percibido a través del entrenamiento de los empleados, hacia un valor añadido real percibido por los clientes/usuarios, en consecuencia elplan estratégico de rrhh seria el instrumento de respuesta para que estos recursos y esfuerzos del área de personal se traduzcan en valores económicos reales para los clientes/usuarios.
4.2 Significado e Importancia de la Planeación Estratégica de rrhh
La gestión estratégica de rrhh integra las prácticas de rrhh, las políticas y la filosofía, con el objetivo de preparar a la organización paralograr sus metas estratégicas, estas prácticas y políticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización.
La planeación estratégica de los rrhh puede ser definida como:
• El proceso de análisis de las necesidades de rrhh, conforme cambian los entornos internos y externosde la organización y la aplicación de la consiguiente estrategia proactiva, para asegurar la disponibilidad de rrhh demandada por la organización.
• Algunos autores se refieren a la planificación, como las cuatro Rs, es decir, disponer de las personar apropiadas en los puestos correctos con las habilidades suficientes en los momentos correctos
• Una visión más tradicional de la planificaciónestratégica: la determinación de excedente o déficit de personal y la consiguiente aplicación de un programa de rrhh para responder a los mismos, según sea el escenario de auge del mercado o actividad de la organización.
4.3 Interrelación entre la planificación estratégica empresarial y planificación estratégica de rrhh
En la planeación estratégica se ha dejado de lado el rrhh, por considerar aeste recurso como una coacción y no como una herramienta competitiva. Esto origina reemplazos insuficientes, escasez de mano de obra, etc, que hacen que los recursos sean considerados un factor difícil de solucionar. Por esto, surge la necesidad de crear mecanismos que permitan la integración de los rrhh al sistema de la planeación estratégica. La función del plan estratégico es lograr unequilibrio entre estos dos elementos.
La planeación estratégica de la empresa trata de identificar factores críticos para el éxito de la organización, y encontrar el modo de que esta se sitúe en mejor posición para competir en el mercado. Para eso el proceso de planeación ofrece:
• Una formulación clara de la misión de la organización
• Un compromiso del personal con esa misión
• Unadeclaración expresa de la hipótesis de partida
• Un plan de acción ajustado a los recursos disponibles, incluida la dotación de personal capacitado y formado.
La planeación de recursos humanos contribuye significativamente al proceso de dirección estratégica, aporta los medios para alcanzar los resultados esperados del proceso de planificación. Todo plan de rrhh para que sea eficaz debe...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.