Planificacion de utilidades

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PLANIFICACION DE LAS UTILIDADES
El punto de partida para confeccionar el plan de Utilidades es la planificación estratégica o global de la empresa, Este Plan general debe considerar dos factoresesenciales:
* Factores del entorno indirecto; como son las variables económicas en general
* Factores del sector; (Las variables que inciden en el comportamiento de la industria o sector en quese desenvuelve la empresa).
Así también se precisa información de carácter interno; (Nivel actual e histórico de la actividad de la empresa y de las tendencias futuras).

En lo que compete al PlanFinanciero, básicamente nos interesa dos aspectos:
* Información de nivel “macro”; (Datos económicos y financieros a nivel nacional e internacional)
* Información de nivel “micro” (datos dePrecios, costos, márgenes, impuestos, tipo de cambio, tasas de interés, subvenciones, etc.)
El plan de Utilidades, debe establecer respecto a todas estas variables, tendencias u proyecciones decifras, formulando hipótesis para medir cada escenario probable; así por ejemplo podemos tener tres escenarios; Un escenario “altamente probable” (30% que se cumpla) un escenario “probable” (50% deprobabilidad de ocurrencia) y un escenario “poco probable”, (20% de ocurrencia), este análisis de escenarios es muy importante para sensibilizar el plan de utilidades frente a diferentes eventos deocurrencia.

Además de establecer estas hipótesis, se requiere realizar otros análisis:
Análisis FODA, desde el punto de vista financiero
En base a un análisis comparativo de la evolución financiera de laempresa (últimos 5 o 10 años) se puede establecer las áreas débiles de manejo financiero de la empresa, así como sus fortalezas financieras. La conclusión de este tipo de análisis es que la empresadebe explotar sus fortalezas y al mismo tiempo fortalecer sus áreas débiles.
Análisis económico – financiero
* Realizar un análisis comparativo de la creación de valor; (EVA por negocio,...
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