Planificacion Del Recurso Humano

Planificación del Recurso Humano
Se le llama corriente de subordinación al conjunto de acciones que ambicionan el acoplamiento de las disponibilidades a las necesidades de personal. El conjunto de acciones que ambicionan el acoplamiento de las disponibilidades a las necesidades de personal, es la premisa de integración, que se refiere también a la corriente de integración de la empresa uorganización.
Dentro de la planificación de los recursos humanos de una empresa existen dos aspectos divergentes que deben compaginar al llevar a cabo la organización de personal, los cuales son: visión colectiva y deseos individuales, refiriéndose a la forma en cómo la persona actúa y se desenvuelve en equipo y que es lo que desea de forma personal para con su trabajo y al mismo tiempo paradesarrollarse personalmente.
Así mismo existen etapas al momento de planificar los recursos humanos: la planeación de efectivos que marca el carácter colectivo y priman básicamente los intereses organizativos; también existe la forma de la planeación de carrera que se encarga de acometer el reto de compatibilizar los objetivos individuales con los organizativos, incidiendo, para ello, en la evoluciónprofesional de los miembros de la organización.
Se puede entender como planeación del recurso humano al modo de aproximación lógica que permite a la empresa disponer en el tiempo deseado del personal idóneo, en posesión de las competencias y motivación necesarias para poder y querer ejercer las actividades y responsabilidades que se revelaran necesarias en la evolución previsible de la empresa.
SegúnPeña Baltasar, análisis de puesto de trabajo es todo aquello que tiene una fijación del contenido de un puesto de trabajo determinado; por su parte, Dssler define análisis de puesto de trabajo como un procedimiento para determinar la obligación que tiene la persona o empleado al momento de realizar sus labores de trabajo. Por otro lado Carre Elbert y Hatfield lo define como un proceso por el cualse investigan distintas obligaciones.
Mediante los puestos de trabajo se obtienen dos productos fundamentales, la descripción y la especificación; la descripción, como su nombre lo dice, es de carácter descriptivo y la de especificación es de carácter nominativo.
Se define como diseño de equipo de trabajo el que divide al trabajo al sustituir el puesto de trabajo.
Existen varias contribucionesa lo que el recurso humano se refiere; facilita el proceso de reclutamiento, propicia la transparencia, orienta el proceso de formación y posibilita la gestión de carraras. El diagnostico del entorno es un proceso contiguo y a largo plazo: así del plan estratégico se derivan los objetivos estratégicos y líneas de actuación para cada función
En general, el análisis del ambiente abarca el interiorcomo el exterior de la organización, también permite la estimación de las necesidades de los recursos futuros en términos cuantitativos y cualitativos. Así mismo, al igual que la planificación de efectivos, el análisis del ambiente respeta el proceso de planificación estratégica, estima las necesidades y disponibilidad del personal.
El diagnostico del entorno ayuda a obtener una mejorcomprensión del contexto con el que se toman o deberían tomarse las decisiones más importantes del recurso humano.
Algunos de los aspectos muy importantes de las condiciones del mercado de trabajo son: el grado de envejecimiento de la población activa, corrientes migratorias, nivel de desempleo e incorporación de la mujer en el trabajo en la actualidad. Aparte de lo anteriormente mencionado, lo querealmente incide en los índices de productividad son los cambios tecnológicos ya que la tecnología está en constante cambio.
La estructura y la organización organizativa exigen cuestionar el número total de personas dentro de la empresa, sus creencias, normas y valores. En cuanto a las competencias y motivación de los recursos humanos actuales, se mantienen relaciones directamente proporcionales con...