PLANIFICACION DEL RECURSO HUMANO

TEMA TRES EXPOSICION


Punto Nro. 12.- Formulas de Rotación de Personal.



Punto Nro.13.- Explicar como afecta la Rotación de Personal en la Planificación
delReclutamiento y Selección.



Punto Nro. Como Planificar un Reclutamiento Creativo.

Al planear el recurso humano, los gerentes siguen un proceso sistemático, o modelo, basado en tres elementosfundamentales como son: Pronosticar la demanda del Recurso Humano, Analizar la Oferta y Equilibrar las Consideraciones de Oferta y Demanda. Una cuidadosa atención a cada factor ayudara a los altosfuncionarios y supervisores a cumplir sus requerimientos de personal.
PRONOSTICO DE LA DEMANDA DE EMPLEADOS
Este es un componente fundamental de la planeación; en este se pronostica la cantidad y tipode persona necesarias para cumplir los objetivos de la organización. Por lo que varios factores organizacionales incluyendo las Estrategia competitiva, tecnología, estructura y productividad puedeninfluir en la demanda del recurso humano.
Existen dos enfoques para el pronóstico de recurso humano: Cualitativo (Este trata de reconciliar los intereses, capacidades y aspiraciones de los empleadosindividuales con las necesidades actuales y futuras del personal de la organización. Ejemplo los pronósticos ejecutivos (opiniones de los supervisores, gerentes es subjetivo).) y cuantitativo(Supone el uso de estadísticas y matemática un ejemplo es el análisis de tendencia; siendo uno de los enfoque mas comunes para proyectar la demanda del Rh.). AL concentrarse las necesidades del recursohumano, la naturaleza del pronóstico es principalmente cuantitativa ya que estos pueden emplear modelos analíticos elaborados por especialistas altamente capacitados o por una persona que conozca laorganización para que anticipe los requerimientos futuros de recurso humano.
PRONOSTICO DE LA OFERTA DE EMPLEADOS

Una vez pronosticado los requerimientos futuros se debe determinar si se
dispone...