Planificacion estratégica salud

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Strategic planning
Karina Violeta Jaramillo Mena - drakarinaj@hotmail.com

1. Planificación estratégica
2. Las metas organizacionales
3. Niveles de la planificación
4. Estilos de planificación
5. Tipos de planificación
6. Corrientes del enfoque estratégico en salud
7. Enfoque Estratégico
8. Construcción de la visión y misión
9. Análisis de factores externos einternos
10. Formulación de objetivos estratégicos
11. Formulación de estrategias, resultados e indicadores
12. Resultados e Indicadores
13. Las limitaciones de la planificación estratégica
14. Actividad del curso
15. Bibliografía

Planificación estratégica

Tanto los individuos como las organizaciones tienen que planear, ya sea que se trate de una fiesta, de las vacaciones,del próximo paso en la carrera o de un nuevo programa de ventas, la planificación es el proceso básico de que nos servimos para escoger nuestras metas y determinar como las vamos a alcanzar.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, sutamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. (1)
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va hasuministrar a los consumidores.
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.Durante las últimas tres décadas se ha venido conformando con mayor exactitud el campo de actuación de la dirección estratégica precisándose que ésta no constituye algo alejado o diferente a la dirección de empresa, sino que no es otra cosa que aquella parte de la dirección empresarial que tiene como objetivo fundamental, formular una estrategia y ponerla en practica (Nava, 1996). (2)
El conceptode estrategia deviene del campo militar, apareciendo en lo económico y académico en 1944, introduciéndose en el management con las obras pioneras de Chandler (1962), Andrews (1962) y Ansoff (1976). Se plantea que tanto para lo militar como para el management es básica la idea de competición, de actuación frente a las rivales para lograr objetivos determinados. (3)
Igor Ansoff (1980), gran teóricode la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del"management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensaba el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía. (4)

1 STONER, J. Orientaciones Universitarias: Capitulo 3 Administración. Pontifica Universidad Javeriana. Julio 2007, pag. 39
2 EVOLI, J. Planeación estratégica. Caracas, Venezuela. Monografías. 2006
3 LEON, L. & RODRIGUEZ M.Pensamiento estratégico, Planeación y Dirección Estratégica. Grupo de Estudio de Gerencia Organizacional. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Cienfuegos “Carlos Rafael Rodríguez”. Cienfuegos. Julio 2008
4 EVOLI, J. Planeación estratégica. Caracas, Venezuela. Monografías. 2006
En su definición más aceptada, la planificación estratégica es el proceso mediante el cual se...
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