Planificacion Estrategica De Inacap

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo realizaremos un análisis profundo de una empresa nacional, nuestro equipo de trabajo decidió elegir a INACAP para evaluar, analizar y dar una opinión con respecto a su planificación estratégica.

Revisaremos profundamente las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la institución, así como también la situación futura, objetivos, los planes deacción que se planteó la universidad, estrategia genérica, etc.

Todo esto con el fin de dar una opinión objetiva de INACAP.

Como grupo plantearemos cada punto importante a medir, para entregar la mayor claridad en demostrar si se está cumpliendo con los objetivos y metas propuestos por la institución.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE INACAP
1. Situación Actual

Análisis FODA:Fortalezas de INACAP:

❖ Gestión institucional tecnificada de alta calidad.
❖ Presencia en todas las regiones del país.
❖ Sistemas de becas y financiamiento que promueven la igualdad de oportunidades.
❖ Amplia y variada oferta de carreras, promoción de la empleabilidad y del emprendimiento, estrecho vínculo con las diversas áreas del sector productivo del país.En INACAP existe un equipo humano especializado en su área, con la voluntad para asumir la función de investigación que debe desarrollar una institución de Educación Superior, fundamentalmente universitaria. INACAP es una institución estructurada pero flexible al dinamismo de la sociedad. Una de las fortalezas destacadas es el valor del arancel respecto de la competencia, el cual está por bajoel promedio sin afectar la calidad del servicio entregado. Además INACAP está presente en todas las regiones del país incluyendo una amplia y variada oferta de carreras, promoción de la empleabilidad y un estrecho vínculo con las diversas áreas del sector productivo del país.

Oportunidades de INACAP: En los últimos años, la educación superior ha presentado un crecimiento alcanzando en laactualidad más de 800.000 alumnos. Con esto, la cobertura bruta aumentó a un 40%, demostrando que en el entorno se está presentando una clara oportunidad de lograr una mayor presencia en el mercado con la construcción de nuevas sedes a lo largo del país. Todas las estrategias que INACAP ha puesto en práctica han hecho que sus ingresos año tras año vayan al alza.

Debilidades de INACAP: El hecho deque el puntaje de la PSU sea irrelevante al momento de ingresar a INACAP, puede crear una percepción negativa en el mercado. Es necesario incentivar la continuidad de estudio, es decir, evitar la deserción universitaria, ya que según el INE, en Chile la mitad de los estudiantes que ingresan a alguna carrera, no están en ella en quinto año.

Amenazas de INACAP:INACAP debe mantener constantemente eldesarrollo de estrategias con el fin de evitar que la competencia de un paso importante en el posicionamiento del mercado. Es una amenaza importante el alto riesgo de la creación de nuevas sedes, ya que universidades como la UPV ha tenido que cerrar carreras debido a la baja inscripción de alumnos. Relacionado con esto, la competencia ha puesto énfasis en el marketing en el momento de promocionarsus carreras e intentar diferenciarse de los demás.

2. Situación Futura

VISIÓN: Consolidarnos al 2012 como un sistema integrado de educación superior, líder en la formación profesional  y al servicio del mundo productivo.

MISIÓN: INACAP es un sistema integrado de educación superior, de carácter tecnológico, cuya misión es:

• Formar personas con valores y competencias queles permitan desarrollarse como ciudadanos responsables e integrarse con autonomía y productividad a la sociedad.
•  Contribuir al mejoramiento de la competitividad de los distintos sectores productivos del país a través del desarrollo de su capital humano y de la innovación tecnológica. 

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

Desde la perspectiva de los usuarios
• Mejorar el acceso,...