planificacion estrategica en salud (2015)




REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS CENTRALES
“RÓMULO GALLEGOS”
AREA DE POSTGRADO












Profesora:
Diana Andrade



Mayo, 2015

Resumen

Planificación Estratégica en Salud

Toda organización diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según laamplitud y magnitud de la organización, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. En este enfoque la planificación en salud debe vincularse a desarrollo económico y social, flexibilizando enfoques y métodos para adaptarse a las circunstancias concretas e incorporando activamente a la población. Laprincipal estrategia es la atención primaria, el objeto de planificación son los "espacios población": espacios complejos históricos, económicos, sociales, culturales-demográficos, inmersos en un contexto social mayor. Establece un marco claro y explícito con criterios para la toma de decisiones en el día a día y pone en evidencia elecciones fragmentarias, desalineadas o que incluyan juiciospersonales de valor, lo que facilita y simplifica la toma de decisiones. Es el directivo de máximo nivel dentro de la Organización en Salud quien tiene la obligación de promover el proceso de Planificación Estratégica dotando a la organización que de él depende de un plan para el futuro. Planificar mirando al futuro es la función más importante y nuclear del directivo y la que realmente llena de contenidosu existencia. La Planificación Estratégica es una herramienta plenamente aplicable, útil y relevante para la Salud es un proceso sistemático, racional e integrador que permite centrar a la organización en las transformaciones necesarias, relevantes y duraderas para el futuro.
Descriptores: Planificación Estratégica, Salud y Organización.






Summary
 
Strategic Planning Health


Anyorganization designs strategic plans for achieving its objectives and goals, this plan can be short, medium and long term, depending on the extent and magnitude of the organization, as this means that amount of plans and activities must execute each unit operating either at higher levels or lower levels. In this approach, health planning must be linked to economic and social development, flexibleapproaches and methods to suit the specific circumstances and actively incorporating the population. The main strategy is primary care, the object of planning are the "spaces population": historical, economic, social, cultural-demographic, immersed spaces complex in a larger social context. It provides a clear and explicit framework with criteria for making decisions on a day to day and reveals fragmentaryelection, misaligned or includes personal judgments, which facilitates and simplifies decision-making. Is the top-level management within Health Organization who has the obligation to promote the process of strategic planning by providing the organization that it depends on a plan for the future. Looking forward planning is the most important and nuclear steering function and content that reallyfills its existence. Strategic Planning is a fully applicable, useful and relevant tool for Health is a systematic, rational and inclusive process that allows the organization to focus on the necessary, relevant and sustainable for the future transformations.

Descriptors: Strategic Planning, Health and Organization.










Introducción

La planificación es un proceso básico el cual nos da laposibilidad de escoger los objetivos, determinando la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un antecedente de la historia empresarial y una motivación que marca un futuro visualizado acorde al entorno y los conocimientos que se puedan comprender. Es importante que cuando se trata de una organización, siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena planificación...