Planificacion estrategica

El proceso de planificación estratégica: se puede sintetizar en las siguientes etapas, cada una de ellas con sus respectivos componentes que se detallan a continuación:

Formación de una estrategia global: en esta etapa los temas a bordar son los valores de la organización, esto es definir visión teniendo en frente una misión y teniendo en frente los lineamientos para el plan estratégicoFormulación del plan estratégico: en esta etapa se define las estrategias específicas; definiendo los siguientes objetos conceptuales:

• La perspectiva
• Objetivo estratégico
• Indicador estratégico
• Metas
• Iniciativas
• Vector estratégico
• Mapa causa _efecto

Que es la planificación Estratégica?

Es una herramienta de diagnostico, análisis, reflexióntoma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y alas demandas que les imponen el entorno y lograr su vialidad.

Terminologías claves para la gerencia estratégica:

Estrategias son individuos claves del éxito o fracaso de una empresa o industria .ellos tiene diferentes títulos como: jefespresidentes propietarios, decanos empresarios Etc. Debido que los estrategas son seres humanos ellos son diferentes en sus actitudes, valores sentido de ética, preocupación por la rentabilidad preocupación por el corto plazo contra la preocupación del largo plazo y estilo gerencial.

Formulación de la misión: es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa a otra, en losaspectos del producto del mercado

Fortalezas internas: son actividades internas de la organización que se lleva a cabo especialmente bien, las funciones de gerencia mercadeo, finanzas, producción e investigación de un negocio.

Amenazas externas: son tendencias económicas, sociales, tecnológicas competitivas, así como hechos que son potencialmente dañinos para posición competitiva presente o futurade la organización

Objetivos: resultado a largo plazo que una organización aspira lograr a través de su misión básica.

Estrategias: son los medios por los cuales se logran los objetivos

Metas: son los puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones de lograr con el objeto de alcanzar con el futuro objetivo de un largo plazo más largo

Políticas: son las formas por la cualse van a dar las metas fijadas o las pautas establecidas para respaldar los esfuerzos con el objetó de lograr las metas ya definidas

Formulación de estrategias: incluye la identificación de las debilidades y fortalezas interna de una organización ,la determinación de amenazas y oportunidades externa de una firma ,el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos ,eldesarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.

Para la formulación de estrategias se requieren de tres (3) actividades importantes como lo son:

El análisis: son las técnicas analíticas que se requieren en la formulación de estrategias, de matrices que permiten comparar las debilidades y fortalezas internas de una organización con lasoportunidades y las amenazas.

La toma decisiones: las decisiones la deben realizar con respecto a los objetivos por fijar y las estrategias a conseguir.

La investigación: se necesita a nivel interno con el objeto de identificar debilidades y fortalezas claves para el área de la organización. Los factores claves pueden establecer diferentes formas que incluyan razones aritméticas, sirven paracompararlos con los promedios industriales. A los niveles externó se investiga con el objeto de verificar, explorar, la cantidad de información estratégica que se pueda publicar semanalmente.
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IDENTIFICAR ESTRATEGIAS, OBJETIVOS Y MISIONES ACTUALES El proceso de Gerencia Estratégica comienza con la identificación de la estrategia, objetivos y misiones de la organización. Posee unas estrategias,...