Planificacion estrategica

ÍNDICE GENERAL:

| |pp. |
| | |
|Introducción………………………….……………………………………….|2 |
|Justificación………………………………………………………………….. |4 |
|Importancia de la planificación estratégica en instituciones de salud………………………………………….………………………………… | |
|Momento Explicativo…………………….…………………………………….|5 |
|Identificación del problema…………………………………………………. Matriz de jerarquización…………………………………………………… Búsqueda de las causas:|7 |
|diagrama de ISHIKAWA……….………………. |7 |
|Árbol del Problema………………:…………………….……………………...|8 |
|Análisis causal del problema priorizado……..…………………….………... |10 |
|Momento normativo……………………………….…………………………… Misión……………………………………….…………………………………... |10 |
|Visión………..…………..……………………………………………………….Objetivos……………………………………….………………………………..|11 |
|Metas………………………...…………………………………………………. |13 |
|Momento Estratégico………………...…………………...…………………… Matriz FODA……………………………………………………………………. |14 |
|Momentos Operacional………………………………………………………..|15 |
|Operacionalización de la estrategias…………….…….…..................……. |16 |
|Conclusión…………….………………………………………………………. |17 |
|Recomendaciones………………………………………………………….…|18 |
|Glosario de términos………………………………………………………. |20 |
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INTRODUCCION

La planificación se inicio en los países socialistas al no existir mecanismos del mercado, que permitieron la distribución de los bienes entre los individuos y los grupos sociales. Las grandes corporaciones privadas se percataron de las ventajas de su utilización y de un éxito en la reconstrucción de la Europa devastada por la segunda Guerra Mundial.La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional....