Planificacion estrategica

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN?
 Según Roberto Jijena Infante: Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar con alguna probabilidad dónde vamos a estar en el futuro, en función de las decisiones quetomemos hoy. Planificar, en consecuencia, consiste en: decidir el futuro que se quiere alcanzar, decidir las acciones y el camino que recorreremos para llegar a este futuro. Desde otro punto de vista, la planificación es fundamentalmente “predicción”, para disminuir el riesgo y la incertidumbre del futuro. Se predicen sucesos o tendencias y se planifican acciones para hacerles frente.

 SegúnSallenave para 1991: Afirma que la planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de alta gerencia, sino un proceso de comunicación y determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.

¿QUE ES ESTRATEGIA?

 El concepto de estrategia proviene del griego“strategos” y significa ganar la guerra, es decir, está asociado al logro en sus inicios de objetivos militares.
 En el contexto de la planificación tradicional, la estrategia se entiende como el arte de lograr los objetivos trazados.
 La estrategia comprende el propósito general de una organización, en términos de objetivos de largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación derecursos (personas, dineros esfuerzos, etc.). En este sentido, se convierte en un marco conceptual fundamental que le permite a una organización permanecer en el tiempo y adaptarse a un medio altamente cambiante y competitivo.
 Henry Mintzberg, en su libro El Proceso Estratégico, Conceptos, Contextos y Casos, define estrategia de la siguiente manera: Es el patrón o plan que integra lasprincipales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

TIPOS DE PLANIFICACION
Planificación Estratégica.
Es la planificación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planificación seconcibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
 Es original, en el sentido que constituye la fuente uorigen para los planes específicos subsecuentes.
 Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
 Establece un marco de referencia general para toda la organización.
 Se maneja información fundamentalmente externa.
 Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planificación.
 Normalmente cubre amplios períodos.
 No definelineamientos detallados.
 Su parámetro principal es la efectividad.

Planificación Táctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planificación estratégica se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. La diferencia entre ambasconsiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planificación. Por tanto, una planificación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planificación de un producto o de publicidad.
Algunas de las características principales de la planificación táctica son:...