planificacion estrategica
Páginas: 8 (1921 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2013
ADMINISTRACION
FUNCIÓN Y PROCESOS DE CONTROL DE GESTIÓN
INDICE
Control de Gestión.………………………………………………………………………………………………………… 3
Rol del Control en la Administración……………………………………………………………………………… 4
Retroalimentación Negativa……………………………………………………………………………… 4
Retroalimentación Positiva……………………………………………………………………………….. 4
Control yMotivación……………………………………………………………………………………………………… 5
Retroalimentación del grupo…………………………………………………………………………….. 5
Necesidades………………………………………………………………………………………………………. 5
Tipos de Control……………………………………………………………………………………………………………… 6
Etapas del Control………………………………………………………………………………………………………….. 7
Principios Generales………………………………………………………………………………………………………. 7
Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………. 8
Bibliografía – Linkografia……………………………………………………………………………………………….. 9CONTROL DE GESTIÓN
Con este nombre se ha dado a llamar todo un enfoque sobre administración estratégica, que bien podría constituir una nueva escuela. Su alcance por ende, rebasa el termino de Control en la acepción con la que lo veremos a continuación, no obstante hay una marcada afinidad entre ambos conceptos por lo cual se hace necesario introducirnos al tema de control de gestión a través desu nexo más inmediato, el control.
El modelo parte por describir los rasgos fundamentales de aquellas empresas que están fuera de control o a la deriva, aspecto que se pretende prever y corregir a través de esta concepción.
El control de gestión es un instrumento de apoyo a la dirección, a través de información periódica y fidedigna de lo que está ocurriendo en cada área, división onegocio en cada momento. Más específicamente, es una herramienta de la administración para ayudar a conseguir que el comportamiento de las personas asegure o al menos facilite el logro de los objetivos.
El control de gestión pretende mantener a la empresa bajo control, a través de la integración de 3 elementos:
Los objetivos de la organización: Estrategia global de la empresa (objetivos, metas,políticas).
El sistema de información para presupuestar y controlar resultados: medición y control de resultados desagregados (ingresos, costos, márgenes de contribución por áreas, negocios, productos, etc.).
La participación de las personas en el proceso: Control y evaluación de las personas (evaluación de desempeño grupal e individual).
Estos indicadores son muy importantes porque representanla regulación del timón, sólo con indicadores específicos bien definidos y orientados a metas concretas, es posible mantener la empresa bajo control.
Lo importante es comprender que estos tres elementos básicos y sus derivados e implicancias, han de actuar no solo simultáneamente, sino también coordinadamente, eso es lo medular del control de gestión.
ROL DEL CONTROL EN LA ADMINISTRACIÓNEl control dentro de la administración cumple un rol fundamental, por lo que se encuentra presente en las distintas funciones como la de compras, inventario, producción, control de calidad, en finanzas, en la función de costos, en la función de personal, etc.
El control se fundamenta en la existencia de la planificación: si no hay plan, no habría nada que controlar. Es una verificación de lorealizado y esta verificación adquiere sentido cuando hay algo con qué confrontarla o compararla: ese algo es el plan.
El control adecuado favorece las relaciones humanas, la reacción humana ante el control es una consideración clave. Usarlo de manera positiva ayuda a corregir errores con altura de miras a todos los miembros de una organización. Por lo tanto debe abarcar todas las áreas dela organización, evidentemente no todas las áreas requieren el mismo tipo e intensidad de control, pero es importante que no queden actividades sin control y que dicho control se aplique a cada una de ellas sin perder de vista los objetivos que se han planteado, de esta manera si se realiza una acción que no conduce al objetivo o que no...
ADMINISTRACION
FUNCIÓN Y PROCESOS DE CONTROL DE GESTIÓN
INDICE
Control de Gestión.………………………………………………………………………………………………………… 3
Rol del Control en la Administración……………………………………………………………………………… 4
Retroalimentación Negativa……………………………………………………………………………… 4
Retroalimentación Positiva……………………………………………………………………………….. 4
Control yMotivación……………………………………………………………………………………………………… 5
Retroalimentación del grupo…………………………………………………………………………….. 5
Necesidades………………………………………………………………………………………………………. 5
Tipos de Control……………………………………………………………………………………………………………… 6
Etapas del Control………………………………………………………………………………………………………….. 7
Principios Generales………………………………………………………………………………………………………. 7
Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………. 8
Bibliografía – Linkografia……………………………………………………………………………………………….. 9CONTROL DE GESTIÓN
Con este nombre se ha dado a llamar todo un enfoque sobre administración estratégica, que bien podría constituir una nueva escuela. Su alcance por ende, rebasa el termino de Control en la acepción con la que lo veremos a continuación, no obstante hay una marcada afinidad entre ambos conceptos por lo cual se hace necesario introducirnos al tema de control de gestión a través desu nexo más inmediato, el control.
El modelo parte por describir los rasgos fundamentales de aquellas empresas que están fuera de control o a la deriva, aspecto que se pretende prever y corregir a través de esta concepción.
El control de gestión es un instrumento de apoyo a la dirección, a través de información periódica y fidedigna de lo que está ocurriendo en cada área, división onegocio en cada momento. Más específicamente, es una herramienta de la administración para ayudar a conseguir que el comportamiento de las personas asegure o al menos facilite el logro de los objetivos.
El control de gestión pretende mantener a la empresa bajo control, a través de la integración de 3 elementos:
Los objetivos de la organización: Estrategia global de la empresa (objetivos, metas,políticas).
El sistema de información para presupuestar y controlar resultados: medición y control de resultados desagregados (ingresos, costos, márgenes de contribución por áreas, negocios, productos, etc.).
La participación de las personas en el proceso: Control y evaluación de las personas (evaluación de desempeño grupal e individual).
Estos indicadores son muy importantes porque representanla regulación del timón, sólo con indicadores específicos bien definidos y orientados a metas concretas, es posible mantener la empresa bajo control.
Lo importante es comprender que estos tres elementos básicos y sus derivados e implicancias, han de actuar no solo simultáneamente, sino también coordinadamente, eso es lo medular del control de gestión.
ROL DEL CONTROL EN LA ADMINISTRACIÓNEl control dentro de la administración cumple un rol fundamental, por lo que se encuentra presente en las distintas funciones como la de compras, inventario, producción, control de calidad, en finanzas, en la función de costos, en la función de personal, etc.
El control se fundamenta en la existencia de la planificación: si no hay plan, no habría nada que controlar. Es una verificación de lorealizado y esta verificación adquiere sentido cuando hay algo con qué confrontarla o compararla: ese algo es el plan.
El control adecuado favorece las relaciones humanas, la reacción humana ante el control es una consideración clave. Usarlo de manera positiva ayuda a corregir errores con altura de miras a todos los miembros de una organización. Por lo tanto debe abarcar todas las áreas dela organización, evidentemente no todas las áreas requieren el mismo tipo e intensidad de control, pero es importante que no queden actividades sin control y que dicho control se aplique a cada una de ellas sin perder de vista los objetivos que se han planteado, de esta manera si se realiza una acción que no conduce al objetivo o que no...
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