Planificacion estrategica

INTRODUCCIÓN
Nos encontramos inmersos en un proceso de desarrollo personal y profesional, donde no solo las aptitudes son necesarias para liderar aquel objetivo propuesto en cada uno de nuestras vidas, además la competencia siempre persiste a nuestro alrededor como esa amenaza que ayuda a ser más competitivos cada día.
Debemos considerar que las personas somos entes que desarrollaremos almundo de la manera como deseemos y aquellos que cumplen un rol muy importante.
Es por ello que en este humilde informe nuestro actor principal serán las personas. Analizaremos su comportamiento como recurso humano, examinaremos como es su conducta frente a la responsabilidad, solidaridad y compromiso, exploraremos de que toda persona puede ser líder, y un tema muy importante la comunicación y elfeedback, digo importante ya que no me imagino el mundo sin la comunicación.

LOS AUTORES


CAPÍTULO I
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NUEVOS ENFOQUES EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
NUEVOS ENFOQUES DE LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
RECURSOS HUMANOS
1. DEFINICIÓN: [URL 01]
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esaorganización.
Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
2. LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: [URL 02]
Es el proceso administrativoaplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización.
El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
3. PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LAADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: [URL 02]
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.
Los gerentes y los departamentos de recursoshumanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresan de manera explícita, sino que forman parte de la “cultura de la organización”.
Los objetivos pueden clasificarse encuatro áreas fundamentales:
3.1. Objetivos Corporativos:
Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúasiendo responsable del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes. La administración de recursos humanos no es un fin en sí mismo, es sólo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.
3.2. Objetivos Funcionales:
Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a unnivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal.
3.3....