Planificacion Estrategica
Páginas: 3 (718 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2012
GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
¿Qué es la Planificación Estratégica?
La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza del negocio de Petroamazonas,definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones, en base al entorno actual y al camino que debemos recorrer en el futuro, para adecuarnos a los cambios y a lasdemandas que nos impone dicho entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad en nuestras operaciones. Planificando conseguimos lo siguiente: • • • • Establecer la dirección a seguir por PetroamazonasExaminar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles La Planificación facilita la posterior toma de decisiones Supone mayores beneficios y menores riesgos
La PlanificaciónEstratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas principales: 1. ¿Dónde estamos hoy?
Proceso Básico de Planificación
• • • •
Expectativas Público Clave
A quién debemos responder?Análisis de la situación Análisis del entorno Análisis Interno de Petroamazonas Análisis de la competencia
En que creemos?
Definición de Valores
Definición de Misión
Por que existimos?Definición de Visión
2. ¿A dónde queremos ir? • Objetivos y metas a largo plazo
Cuáles son nuestros recursos? Situación Interna Análisis de la Industria
A donde vamos?
Situación Externa Comoes el terreno?
Que tan atractivo es? Necesidad de Cambio Definición de la Estrategia
3. ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? • • • Comprender el mercado Comprender la competencia delnegocio Diseñar las estrategias apropiadas
Como medirnos a largo plazo?
Imperativos Estratégicos
Objetivos Estratégicos
Como medirnos a corto plazo?
¿Por qué se aplica en Petroamazonas?...
¿Qué es la Planificación Estratégica?
La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza del negocio de Petroamazonas,definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones, en base al entorno actual y al camino que debemos recorrer en el futuro, para adecuarnos a los cambios y a lasdemandas que nos impone dicho entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad en nuestras operaciones. Planificando conseguimos lo siguiente: • • • • Establecer la dirección a seguir por PetroamazonasExaminar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles La Planificación facilita la posterior toma de decisiones Supone mayores beneficios y menores riesgos
La PlanificaciónEstratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas principales: 1. ¿Dónde estamos hoy?
Proceso Básico de Planificación
• • • •
Expectativas Público Clave
A quién debemos responder?Análisis de la situación Análisis del entorno Análisis Interno de Petroamazonas Análisis de la competencia
En que creemos?
Definición de Valores
Definición de Misión
Por que existimos?Definición de Visión
2. ¿A dónde queremos ir? • Objetivos y metas a largo plazo
Cuáles son nuestros recursos? Situación Interna Análisis de la Industria
A donde vamos?
Situación Externa Comoes el terreno?
Que tan atractivo es? Necesidad de Cambio Definición de la Estrategia
3. ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? • • • Comprender el mercado Comprender la competencia delnegocio Diseñar las estrategias apropiadas
Como medirnos a largo plazo?
Imperativos Estratégicos
Objetivos Estratégicos
Como medirnos a corto plazo?
¿Por qué se aplica en Petroamazonas?...
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