Planificacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA DEL NEGOCIO |
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El plan estratégico para los negocios que son propiedad de una familia requiere que se integren asuntos familiares, por ejemplo:
1. ¿Cuáles son lasmetas personales y profesionales a largo plazo de los miembros de la familia?
2. ¿Cuál es la misión de la familia? ¿Por qué está comprometido a establecer y operar el negocio?
3. ¿Cuál es lavisión del negocio en el futuro?
4. ¿Los miembros de la familia serán activos en la gerencia o serán miembros pasivos?
5. ¿Cómo serán manejados los asuntos como la remuneración, lasprestaciones y la evaluación del rendimiento?
Las respuestas a estas preguntas afectarán la estrategia de negocio y deben ser resueltas antes de la elaboración del plan estratégico.
El plan estratégico implicaanalizar al negocio en su ambiente e idear un proceso para dirigir su desarrollo y éxito en el futuro. Este proceso implica determinar los factores internos y los factores externos actuales (esdecir, las fuerzas económicas, tecnológicas, sociales y políticas) que afectan el negocio. Para comenzar este proceso, hay que identificar las fortalezas y las debilidades internas que pueden inhibir oapoyar la estrategia. Los componentes de este proceso incluyen (1) la estructura de organización, (2) la cultura y (3) los recursos. Hay que elaborar una lista de las oportunidades disponibles(crecimiento, nuevos mercados, un cambio en regulaciones) y de las amenazas (competencia creciente, escasez de materias primas, reducción del precio) del negocio. Esto debe dar una cierta idea de la situaciónactual y proporcionar una dirección estratégica.
Después, hay que enumerar los objetivos de la familia, identificando necesidades personales y tipo de riesgo, que están dispuestos a tomar. Muchos deestos objetivos y metas serán tratados en el plan estratégico de la familia. También, nos encontraremos con que los objetivos personales afectarán la estrategia que en determinado momento se elige....