Planificacion Estrategica

PROYECTO DE CLASE: ESTRUCTURAR LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA, INSTITUCIÓN.
2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3. EXPECTATIVAS DE CLIENTES EXTERNOS
4. EXPECTATIVAS DE CLIENTES INTERNOS
5. BASE DE DATOS
6. ANÁLISIS DEL ENTORNO (AMENAZAS Y OPORTUNIDADES)
7. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL (FORTALEZAS YDEBILIDADES
8. ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS FODA FADA
9. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ANTECEDENTES
10. MISIÓN
11. VISIÓN
12. VALORES CORPORATIVOS
13. OBJETIVOS
14. METAS
15. ESTRATEGIAS
16. POLÍTICAS

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA O INSTITUCIÓN.
En el caso de los empresarios modernos con inclinación competitiva, las raíces del concepto deestrategias se presentan con un atractivo evidente.
Según Kotler (1990) es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y los recursos de la organización.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

http://www.ecol.edu.es/curso/1-4-el-proceso-de-planificacion-estrategica-3.php

Cuando una organización se plantea nuevos escenarios y desafíosemerge la Planificación Estratégica como una herramienta de apoyo que permitirá anticiparse a las oportunidades que se han reconocido.

2. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
Este análisis tiene múltiples aplicaciones y puede serusado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.
Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado de este análisis podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y quecalifiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
Este análisis debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. Lo anterior significa que este análisis consta de dospartes: una interna y otra externa.
1.- La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
2.- La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad paraaprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
3. EXPECTATIVAS DE CLIENTES EXTERNOS
Si una empresa pretende tener éxito en su gestión empresarial debe tener contemplada la satisfacción de los clientes externos en la calidad total de la organización, la cual se consigue con una gestión de personalacorde a los objetivos de calidad total y una adecuada gestión de los recursos humanos en donde el sistema implementado debe estar orientado a todos los procesos que desarrolla la empresa, siendo enmarcados en una estrategia organizacional orientada a la calidad total en toda la organización.
Las expectativas de los clientes son subjetivas y los cambios que tienen son más frecuentes que lasnecesidades, siendo éste un elemento clave para que el cliente sea diferente a los demás.
4. EXPECTATIVAS DE CLIENTES INTERNOS
5. BASES DE DATOS
Desempeño Pasado
1. Tendencias en la participación en el mercado
2. Ventas (precio y volumen)
3. Utilidades operativas (ADI)
4. Flujo de caja
5. Depreciación
6. Gasto de capital
7. Base de inversión
8. Utilidades sobre inversión
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