Planificacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

1. Origen de la competencia y el pensamiento estratégico
2.1 ¿Qué es competencia?
2.2 Estrategia y competencia
2.3 Los estrategas
2.4 Pensamiento estratégico

2. Intención estratégica
3.5 Fundamentos de la estrategia
3.6 Misión organizacional
3.7 Visión organizacional
3.8 Objetivos organizacionales3.9 Grupo de interés
3.10 Diagnostico estratégico
3.11.1 Diagnostico estratégico interno
3.11.2 Diagnostico estratégico externo

3. Proceso de la planeación estratégica
4.11 ¿Qué es planeación estratégica?
4.12 Necesidad de una planeación estratégica
4.13 Beneficios de una planeación estratégica
4.14 Niveles de planeación estrategia4.15 Modelo general del proceso estratégico
3.5.1 Ejemplos de modelos prácticos

PLANEACION ESTRATEGICA
1. Origen de la competencia y el pensamiento estratégico

2.1 ¿Qué es competencia?

Competencia es una situación en la cual los agentes económicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado, y los consumidores el poder de elegir a quien compra o de quienadquiere estos bienes y servicios. Esto se traduce en una situación que para un bien determinado existe una pluralidad de ofertantes y demandantes.

Importancia de la competencia: el libre funcionamiento de los mercados es la mejor manera de asignar bienes y servicios entre los miembros de una comunidad; de asegurar que un bien o servicio sea producido eficientemente y al menor costo. Losmercados competitivos, incentivan la innovación de las empresas tanto en sus técnicas y procesos de producción como en la creación de nuevos productos y por tanto, aumentan las opciones de los consumidores. El resultado es que el bienestar económico de la sociedad es maximizado aumentando el bienestar social.

2.2 Estrategia y Competencia

La estrategia representa un planteamiento competitivo,y la competencia es tan antigua como la vida en nuestro planeta. Cuando se estudia el fenómeno de la competencia en las diferentes dimensiones en las que se manifiesta, se puede entender mejor la relación intima y estrecha que existe entre estrategia y competencia.

Por ello, a la visión ya aceptada de la competitividad se le suma la competitividad organizacional, humana, compuesta por elesfuerzo y el trabajo del capital humano, y la responsabilidad social empresarial, un fenómeno que busca la constante creación de valor, persiguiendo al mismo tiempo el bienestar social. Siguiendo la línea de pensamiento de Armando Enrique Bertagnini, llegamos a una concepción completa y dinámica de qué debe tenerse en cuenta para formular una estrategia competitiva.

Principalmente, debenconsiderarse 3 grupos de variables interrelacionadas:

-La estrategia: corresponde a la política y hace a los fenómenos de poder y al compromiso de los recursos.
-El comportamiento individual y grupal: la manifestación concreta de la cultura a nivel micro, es decir, a nivel empresarial.
-La administración como elemento racional: busca optimizar los resultados de la empresa a partir de una adecuadaasignación de recursos.

2.3 Los estrategas

Son aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización.
Pero ya que este concepto es muy limitado se nombraran estrategas a todas las personas y funcionarios que tengan capacidad para tomar decisiones con el desempeño presente o futuro.
Elestratega debe tener en mente la visión y la acción estratégica. La visión estratégica implica una amplia noción de espacio y tiempo.

* En términos de espacio: significa visualizar el todo, es decir es un planteamiento sistemático que abarca la situación total y no solo sus partes.
* En términos de tiempo: significa mirar a largo plazo y no solo a corto y mediano plazo, es preciso...