Planificacion Y Control De Proyecto

Planificación,
Programación y
Control de
Proyecto

Índice:
• Introducción a la Dirección de Proyectos
• Planificación del Proyecto
• La Programación del Proyecto: Diagrama de Gant
• La Técnica PERTversus el Método CPM
• Principios y Construcción de un Grafo PERT

Introducción a la Dirección de
Proyectos
Dirección de
Proyectos:
Es una forma eficaz de agrupar a las personas y recursos
físicosnecesarios durante un tiempo limitado, de modo
que se complete eficientemente un proyecto especifico.

Proyecto:
Estructura de organización temporal diseñada para
alcanzar resultados.

Proyecto:
1. Sedefine un objetivo especifico y una fecha
tope del trabajo.
2. Es único o desconocido en cierta medida en la
organización.
3. Comprende
muchas
tareas
complejas
relacionadas entre sí
4. Es temporal,pero esencial para la organización
5. Generalmente el equipamiento es de
propósito general y la mano de obra
cualificada.

Construcción de una Autopista

Fases de la Dirección de
grandes ProyectosPlanificación:
Planificación:
equipo.

Establecer los objetivos, definir el proyecto y organizar el

Programación:
Programación:
Asignar personas, dinero y suministros a actividades
especificas, así comorelacionar las actividades entre sí.
Control:
Control:
Vigilar los recursos, costes, calidad y presupuestos; revisar
los planes y modificar los recursos para cumplir los plazos y presupuestos decoste.

Actividades de la Dirección de
Proyectos
Programación

Planificación

• Actividades del
proyecto
• Tiempo de inicio y
finalización
• red

• Objetivos
• Recursos
• Estructura de
subdivisión detrabajo
• organización

Control
• Supervisar, comparar, revisar,
poner en marcha

Planificación del Proyecto
Definir el Proyecto:
Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas que se ejecutanpara lograr
objetivos específicos con arreglo a parámetros de tiempo, costo y desempeño
definidos.

Establecer los
Objetivos:
Un objetivo es el resultado previsto que una intervención tiene por objeto...