Planificacion y controles financieros

PLANIFICACION Y CONTROLES FINANCIEROS
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
La contabilidad administrativa se planea proporcionar información a los usuarios internos con el objeto de suministrar y facilitar a la administración interna la planificación, toma de decisiones y el control de las operaciones. En consecuencia abarcará información histórica, presente y futura de cada uno de los diferentesdepartamentos en que pudiera estar subdividida la organización interna de una empresa.
Los objetivos de la contabilidad administrativa son los siguientes:
* Suministrar información para costeo de los productos y otros renglones de interés para la administración.
* Motivar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto operativa como estratégica.
* Colaborar en el proceso detoma de decisiones al generar reportes con información relevante.
* Permitir llevar a cabo el control administrativo como una herramienta para la retroalimentación.
* Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
* Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.
TIPOS DE PRESUPUESTO ASOCIADOS A LA EMPRESA PRIVADA
Son losusados por las empresas particulares. Se conocen también como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.
Es común encontrar que existen distintos tipos o denominaciones del Presupuesto, en realidad estas diferentes formas de llamarlo, obedecen tan solo a características particulares del mimo. A continuación se expone una clasificación de acuerdo con susaspectos sobresalientes.
1) POR EL TIPO DE EMPRESA.-Estos pueden ser:

a) Presupuesto Público o  Fiscal.- Son aquellos que realizan los Gobiernos, los Municipios, las empresas descentralizadas etc. Para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias P.O.A.
b) Presupuesto Privado o Empresarial.- Son los realizados y utilizados por las empresas particulares como instrumento de suadministración.
2) POR SU CONTENIDO.- Estos pueden  ser:

a) Principales.- Estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa.
b) Auxiliares.- Son aquellos que muestran en forma analítica  las operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que integran la organización de la empresa.
3)  POR SU FORMA.- Según lasfases alternativas que presenta, pueden ser: 

a) Flexibles.- Estos presupuestos consideran anticipadamente las variaciones que pudiesen ocurrir y permiten cierta elasticidad por posibles cambios o fluctuaciones propias, lógicas o necesarias.
b) Fijos.- Son los presupuestos que permanecen invariables durante al vigencia del periodo presupuestario. La razonable exactitud con que se han formulado,obliga a la empresa a aplicarlos en forma inflexible a sus operaciones, tratando de apegarse lo mejor posible a su contenido.
4) POR SU DURACION.- La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones que realice la  empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a mayor tiempo corresponderá una menor precisión y análisis. Así pues,pueden haber presupuestos:
a) A Corto Plazo, los que abarcan un año o menos, y
b) A Mediano plazo, los que se formulan para más de un año a 5 años
c) A largo plazo, son los que abarcan a mas de 5 años 
5) POR LA TECNICA DE SU VALUACION.-  Los presupuestos pueden ser:

a) Estimados.- Son los presupuestos que se formulan sobre bases empíricas; sus cifras numéricas, por ser determinadas sobreexperiencias anteriores, representan tan solo la probabilidad más o menos razonable de que efectivamente suceda lo que se ha planeado.
 b) Estándar.- Son aquellos que por ser formulados sobre bases científicas o casi científicas, eliminan en un porcentaje  muy elevados las posibilidades de error, por lo que sus cifras, a diferencia de los anteriores representan los resultados que se deben...