Planificacion Y Control

ASIGNATURA: PLANIFICACION Y CONTROL



TEMA: CADENA DE VALORES





INTRODUCCION


La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cadaeslabón, se agrega valor 
,
que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio. El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede verse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa. La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en la utilización de los recursos suelen serlos principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De esta forma, la empresa logra ampliar su margen
 
(la diferencia entre el valor total y el costo de las actividades).Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratégica
,
ya que existe la chance de generar una propuesta de valor que resulte única en el mercado. Hayespecialistas que distinguen dos subsistemas en la conformación de la cadena de valor. Una cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la creación de la demanda, y una cadena de suministros
,
dedicada a la satisfacción de la demanda en tiempo y forma.























Cadena de Valor

Michael Porter nació en 1947( Es un académico estadounidense que secentra en temas de economía y administración de empresas.
Introdujo el concepto del análisis de la Cadena de valor , para crear y sostener la ventaja competitiva de una empresa.
Según Porter, el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor. Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector; las diferencias entre las cadenas del valor de loscompetidores son una fuente clave de la ventaja competitiva

La coordinación y organización como fuentes de valor


El éxito de la empresa depende no solo de cómo realiza cada departamento sus tareas, sino también de cómo se coordinan las actividades entre los distintos departamentos.
Con demasiada frecuencia los departamentos de las empresas actúan buscando maximizar sus propios intereses en lugar delos intereses de la empresa. Así, el departamento de créditos, puede tomarse mucho tiempo en valorar el riesgo de un cliente potencial, mientras tanto el cliente espera y el vendedor se frustra; el departamento de logística, no envía los productos con la rapidez necesaria, creando barreras que alargan realmente el tiempo de entrega de los productos a los clientes.
La respuesta a este problema seencuentra en poner mas énfasis en facilitar la labor de gestión de los procesos básicos de la empresa, la mayoría de los cuales suponen tareas compartidas y de cooperación. Si logramos sistematizar tareas, simplificar aquellas tareas rutinarias y por lo tanto lograr una mayor simplificada y coordinación entre áreas tenemos grandes posibilidad de mejorar sustancialmente el valor que le ofrecemos anuestros clientes.


Que es una cadena de valor
Es una herramienta para analizar ¿ todas las actividades de una empresa Es un modelo que clasifica y organiza los procesos de una empresa con el propósito de enfocar los programas de mejoramiento.





Para que sirve una cadena de valor
Permite identificar y analizaractividades estratégicamenterelevantes para obtener alguna“ventajacompetitiva” ,Una empresa obtiene una ventaja competitiva haciendosus actividades estratégicamente importantes mejor quesus competidores y/o a un costo menor que ellos.

CONCEPTO DE VALOR
Magnitud que crece conforme aumenta la satisfacción de las necesidades del cliente o usuario del servicio
CADENA DEL VALOR
La cadena del valor descompone a la Empresa en nueve actividades que crean valor,...