Planificacion y control
Páginas: 4 (935 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2010
Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificación y control.
La planificación y control integral de utilidades comprende:
1. 1. Eldesarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.
2. 2. La especificación de las metas de la empresa.
3. 3. Un plan de utilidades de largo alcancedesarrollado en términos generales.
4. 4. Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos).
5. 5. Un sistema de informes periódicosde desempeño detallados por responsabilidades asignadas, y
6. 6. Procedimientos de seguimiento.
La eficacia con la que una entidad es administrada se reconoce generalmente como el factorindividual más importante en su éxito a largo plazo. El logro de la empresa se mide en términos del logro de sus metas. La administración puede definirse como el proceso de fijar las metas de laentidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, materiales y el capital. El proceso administrativo es una serie de actividadesindependientes utilizadas por la administración de una organización para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, suministrar el personal y controlar.
La responsabilidad de laadministración respecto a especificar y coordinar las metas y objetivos, es igual independiente del tipo de empresa de que se trate, ya sea de servicios, comercial, industrial, con fines de lucro o sin fines delucro.
Orientación hacia las metas
Tanto las empresas mercantiles como las no mercantiles deben tener objetivos y metas. En las organizaciones mercantiles, las orientaciones primordiales alas metas son: 1) el rendimiento sobre la inversión y 2) la contribución a la mejoría económica y social de un más vasto medio ambiente. En igual forma, las empresas no mercantiles tienen objetivos...
La planificación y control integral de utilidades comprende:
1. 1. Eldesarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.
2. 2. La especificación de las metas de la empresa.
3. 3. Un plan de utilidades de largo alcancedesarrollado en términos generales.
4. 4. Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos).
5. 5. Un sistema de informes periódicosde desempeño detallados por responsabilidades asignadas, y
6. 6. Procedimientos de seguimiento.
La eficacia con la que una entidad es administrada se reconoce generalmente como el factorindividual más importante en su éxito a largo plazo. El logro de la empresa se mide en términos del logro de sus metas. La administración puede definirse como el proceso de fijar las metas de laentidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, materiales y el capital. El proceso administrativo es una serie de actividadesindependientes utilizadas por la administración de una organización para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, suministrar el personal y controlar.
La responsabilidad de laadministración respecto a especificar y coordinar las metas y objetivos, es igual independiente del tipo de empresa de que se trate, ya sea de servicios, comercial, industrial, con fines de lucro o sin fines delucro.
Orientación hacia las metas
Tanto las empresas mercantiles como las no mercantiles deben tener objetivos y metas. En las organizaciones mercantiles, las orientaciones primordiales alas metas son: 1) el rendimiento sobre la inversión y 2) la contribución a la mejoría económica y social de un más vasto medio ambiente. En igual forma, las empresas no mercantiles tienen objetivos...
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