PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

COMO ESTABLECER LA NECESIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES



Al planificar un proyecto es importante plantearse la siguiente pregunta: ¿Cuáles son las necesidades y los recursosde la empresa?
Se debe tener en cuanta las cantidades de productos o servicios a producir en función de las ventas esperadas analizando los siguientes puntos:
Programa de producción (cantidad aproducir para año1, año 2…)
Inversiones necesarias: Especificar para los primeros años de actividad información relativa a


Terrenos (superficies necesarias, compra/alquiler, coste)
Construcciones(Necesidades de espacio, compra/alquiler, coste, distribución en planta, sistema de amortización)
Maquinaria, instalaciones, elementos de transporte (Necesidades de maquinaria y equipos para elproceso productivo, compra/leasing, coste, nuevas o usadas, sistema de amortización)
Materiales necesarios: Calculo de materias primas y demás componentes a consumir
Cantidad materias primas consumidas =Nº productos x Cantidad necesaria por unidad de producto
En el caso en que mantenga un nivel de existencias en almacén para hacer el computo anual habrá que tener en cuenta las existencias inicialesy finales de forma que
Materias consumidas = Ei + Compras – Ef
Suministros exteriores: Estimación de los consumos de máquinas, locales, energía, gas etc
Personal necesario

ANALIZAR Y NEGOCIARCON LOS PLANES OPERATIVOS
Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organización (ya sea una empresa, una institución o una oficina gubernamental) establecen los objetivosque desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.
Estos objetivos se plasman sobre un documento similar al que se conoce como plan de acción, el cual prioriza las iniciativas más importantes paraalcanzar distintos objetivos y metas. Ambos tipos de planes consisten en una guía importante para saber hacia dónde se está trabajando, conociendo el marco en el cual deberá desarrollarse cada...