Planificacion Y Sistema Presupuestario
Páginas: 9 (2174 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2012
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD REFAEL URDANETA
FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS, ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
CATEDRA: PRESUPUESTO
PROFESORA: MARIA DELGADO
SECCIÓN: “N”Bachilleres:
Yenny Guanipa, C.I.: 15.343.432
Patricia Ferrer, C.I.: 19.546.621
Paola Prieto, C.I.: 16.118.928
José Valbuena, C.I.: 12.872.454
Maracaibo; 10 de Mayo del 2012.
ESQUEMA
1. Planificación y SistemaPresupuestario
1. Planificación
2. Sistema presupuestario como herramienta de planificación
3. El presupuesto
1. Concepto
2. Origen
3. Evolución
4. Objetivos
5. Ventajas y limitaciones
6. Importancia
INTRODUCCION
Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, comoherramienta de planificación y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.
En una época de cambios en la gerencia moderna, la toma de decisiones exige presión y rapidez, y por lo tanto el factor de predicción y control de lospresupuestos es de vital importancia como una eficiente herramienta administrativa, los presupuestos nacen de la etapa de planificación en el proceso administrativo, estos ayudan a formular estrategias asociadas con los pronósticos de la actualidad.
Los presupuestos como herramienta de planificación expresan cuantitativamente los objetivos que planean alcanzar en la administración y lasestrategias necesarias para lograrlos
A continuación se desarrolla la parte básica de lo que son los presupuestos y de su papel en la planificación.
1. Planificación y Sistema Presupuestario
1. Planificación
Es el proceso que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán que orientarlo, lasecuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
Planificar están importante como ejecutar. Para lograr eficientemente un resultado que se desea hay que planear antes de realizar. Sin embargo, en la práctica algunas personas inician una acción sin antes haberla planeado.
Planificar significa que los ejecutivosestudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas si no con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
La planificación o planeación también se puede considerar como un conjunto de actividades administrativas que facilitara la fijación de políticas,procedimientos y programas para ejercer la actividad planeada. Se divide en dos una a corto plazo conocida bajo el nombre de Planificación Operativa y una a largo plazo conocida bajo el nombre de Planificación Estratégica, recordemos que el objetivo de las planificaciones es alcanzar una ventaja competitiva sobre los demás competidores y tener un mayor control sobre las actividades que se realizan en laorganización.
1.2. Sistema presupuestario como herramienta de planificación
El presupuesto es una herramienta de planificación, coordinación y control de funciones, puesto que presenta en términos cuantitativos las actividades a ser realizadas, con el fin de dar el uso más productivo a los recursos en la consecución de lo planificado.
El proceso presupuestario tiende a...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD REFAEL URDANETA
FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS, ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
CATEDRA: PRESUPUESTO
PROFESORA: MARIA DELGADO
SECCIÓN: “N”Bachilleres:
Yenny Guanipa, C.I.: 15.343.432
Patricia Ferrer, C.I.: 19.546.621
Paola Prieto, C.I.: 16.118.928
José Valbuena, C.I.: 12.872.454
Maracaibo; 10 de Mayo del 2012.
ESQUEMA
1. Planificación y SistemaPresupuestario
1. Planificación
2. Sistema presupuestario como herramienta de planificación
3. El presupuesto
1. Concepto
2. Origen
3. Evolución
4. Objetivos
5. Ventajas y limitaciones
6. Importancia
INTRODUCCION
Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, comoherramienta de planificación y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.
En una época de cambios en la gerencia moderna, la toma de decisiones exige presión y rapidez, y por lo tanto el factor de predicción y control de lospresupuestos es de vital importancia como una eficiente herramienta administrativa, los presupuestos nacen de la etapa de planificación en el proceso administrativo, estos ayudan a formular estrategias asociadas con los pronósticos de la actualidad.
Los presupuestos como herramienta de planificación expresan cuantitativamente los objetivos que planean alcanzar en la administración y lasestrategias necesarias para lograrlos
A continuación se desarrolla la parte básica de lo que son los presupuestos y de su papel en la planificación.
1. Planificación y Sistema Presupuestario
1. Planificación
Es el proceso que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán que orientarlo, lasecuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
Planificar están importante como ejecutar. Para lograr eficientemente un resultado que se desea hay que planear antes de realizar. Sin embargo, en la práctica algunas personas inician una acción sin antes haberla planeado.
Planificar significa que los ejecutivosestudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas si no con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
La planificación o planeación también se puede considerar como un conjunto de actividades administrativas que facilitara la fijación de políticas,procedimientos y programas para ejercer la actividad planeada. Se divide en dos una a corto plazo conocida bajo el nombre de Planificación Operativa y una a largo plazo conocida bajo el nombre de Planificación Estratégica, recordemos que el objetivo de las planificaciones es alcanzar una ventaja competitiva sobre los demás competidores y tener un mayor control sobre las actividades que se realizan en laorganización.
1.2. Sistema presupuestario como herramienta de planificación
El presupuesto es una herramienta de planificación, coordinación y control de funciones, puesto que presenta en términos cuantitativos las actividades a ser realizadas, con el fin de dar el uso más productivo a los recursos en la consecución de lo planificado.
El proceso presupuestario tiende a...
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