Planificacion

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO SUCRE – EXTENSION CARUPANO
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES
LIC. TRABAJO SOCIAL
SECCION “01”

CARUPANO, JUNIO DEL 2011
CONTENIDO

CLASIFICACION DE LA PLANIFICACION.

* Planificación Retrospectiva: el grupo dirigido a la planificación debe tomar información de las constantes históricas, clasificarlas yproyectarlas, restringe la creatividad del planificador en la obtención de interrelaciones. Es considerada como determinista y probabilística, la cual obedece a una visión sistemática lineal, es decir, elemental. También es variable en lo que se refiere amplitud del universo, relaciones, sucesos, sujetos y objetos.
* Planificación Prospectiva: es una determinación y practica de elevadosalcances creativos y muy gratificantes por el aprendizaje que con lleva su carácter holista, es sustentada en gran medida por la teoría de sistemas señalando que exigen un ejercicio completo y complejo de interinfluencia y retroalimentación. Es flexible ya que reconoce la movilidad social como un elemento considerable, se interesa por la realización de planes, programas, proyectos y acciones que ayudana la consecución del escenario deseado, bien se puede decir que el escenario probable es un nivel de transición para llegar al escenario deseable.
* Planificación Circunspectiva: esta se apoya en el escepticismo pragmático que aprovecha las coyunturas sociopolíticas como medio propicio para proponer su planificación, la cual responde a las necesidades inmediatas, no intervienen en su procesoelementos varios o complejos, es reduccionista, una planificación de factor de rápida realización.
* Planificación Estratégica: es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos: Estrategia, Administración Estratégica, como formular una Estrategia.
* Estrategia: es unplan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica. Asimismo para que una estrategia sea útil debe ser consistente conlos objetivos organizacionales.
* Administración Estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actué de acuerdo con dichos planes. En forma general se piensa que el proceso de administración estratégica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: formulación de la estrategia, implantación de la estrategia, medición de losresultados de la estrategia y evaluación de la estrategia.
* Como formular una Estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. Estas preguntas son las siguientes: ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?, ¿A dónde se dirige actualmente la organización?, ¿En que tipo de ambiente está la organización?, ¿ Que puede hacerse para alcanzar de unamejor forma los objetivos organizacionales en el futuro?
* Planificación Operativa: consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo. La planificación puede clasificarse, según sus propósitos en tres tiposfundamentales no excluyentes, que son: planificación operativa o administrativa, planificación económica y social y planificación física o territorial.
* Planificación Operativa o Administrativa: se ha definido como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo, el plan operativo se diferencia de una organización a otra, pero en todos los casos...