planificacion

TEMA 1: LA GERENCIA ESTRATEGICA Y EL SISTEMA PRESUPUESTARIO
La Gerencia Estratégica puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. El proceso de gerencia estratégica se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización
Políticas Forma por medio de la cual lasmetas fijadas van a lograrse, o las pautas establecidas para respaldar esfuerzos con el objeto de lograr las metas ya definidas. Son guías para la toma de decisiones y se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida de una estrategia
Metas: Son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr, con el objeto de alcanzar en el futuro objetivo a un plazo máslargo. Deben ser medibles, cuantitativos, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias. Deben ser fijadas a niveles empresariales, divisionales y funcionales en una organización

Objetivos: Resultados a largo plazo que una organización aspira a lograr a través de su misión básica. Los objetivos deben ser: medibles, razonables, claros, coherentes y estimulantes.
.- MISION: es laformulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cumplimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos.
ELEMENTOS QUE COMPONEN LA MISION:
• Clientes: ¿Quiénes son los clientes de la empresa?
• Productos o servicios: ¿Cuáles son los principales productos y servicios de la empresa?
•Mercados: ¿Donde compite la empresa?
• Tecnología: ¿Es la tecnología u interés primordial para la empresa?
• Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad ¿Trata la empresa de alcanzar objetivos económicos?
• Filosofía: ¿Cuales son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosóficas fundamentales de la empresa?
• Concepto de sí misma: ¿Cuál es la competencia distintivade la empresa o su principal ventaja competitiva?
• Interés por la imagen pública: ¿Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?
• Interés por los empleados: ¿Se considera que los empleados son un activo valioso de la empresa?
Visión: Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiereser en un futuro. Visión no se expresa en términos numéricos, la la alta dirección de la compañía, debe ser amplia e inspiradora, conocida por todos e integrar al equipo en general a su alrededor.
.- Estrategias: se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos
• Modelo de Gerencia Estratégica: La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso deGE consiste en usar uno de sus modelos. No es ciertamente una fórmula mágica para el éxito, pero si representa un enfoque practico y claro para la evaluación de estrategias en situaciones reales. En él se presenta una interrelación entre los componentes más importantes del proceso. El modelo o proceso de GE se puede resumir en doce pasos, los cuales pueden ayudarle a preparar un análisis:
Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.
 Realizar investigación externa a con el objeto de identificar amenazas y oportunidades ambientales.
 Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.
 Fijar la misión de la empresa.
 Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativasfactibles.
 Fijar objetivos.
 Fijar estrategias.
 Fijar metas.
 Fijar políticas.
 Asignar recursos.
 Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
 Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.
La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y...