planificacion

Planificación de recursos humanos.

Es una técnica para determinar en forma sistemática, el suministro y requerimiento de empleados que sean necesarios en una empresa; el departamento de personal se encarga de planear sus labores incorporación, selección, capacitación, entre otros.

Es preciso señalar la existencia de dos corrientes al respecto:

Corriente de subordinación. Conceptualizala planificación de recursos humanos como el conjunto de acciones que ambicionan el acoplamiento de las disponibilidades a las necesidades de personal. Es una visión ciertamente restringida del ámbito de la planificación, ya que sólo contempla el cumplimiento o satisfacción de los objetivos de la organización.
De acuerdo con esta corriente, CANDAU, P(1985: 174) señala que este proceso abarca"las políticas, sistemas y procedimientos, que tienen por objetivo asegurarse de que el número apropiado de personas, con las cualificaciones y especificaciones que la empresa necesite, estará disponible en tiempo útil y en los lugares requeridos."
Corriente de integración. Esta postula que el proceso de planificación es eficaz sólo cuando en éste quedan contemplados y recogidos también losintereses del conjunto de empleados vinculado a la organización; es decir, se despliegan esfuerzos por compatibilizar intereses organizacionales e individuales.
De acuerdo con esta corriente, LOUART (1994: 48). Se expresa de la siguiente manera:
"La planificación de los recursos humanos debe compaginar dos aspectos divergentes:
- una visión colectiva: estructura de efectivos, evolución general delempleo, pirámide de las clasificaciones, categorías profesionales de los empleados.
- los deseos individuales: reconocimiento de los derechos adquiridos y de los proyectos personales; puestos que permitan adquirir nuevas cualificaciones; posibilidad para cada asalariado de ser el agente de su propio desarrollo". (op.cit).


Objetivos de la planificación de Recursos Humanos.

Satisfacer lasnecesidades individuales, organizacionales y nacionales.
Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa, con el fin de recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.
Acoplar o ajustar las habilidades de los empleados a las necesidades de la empresa subrayando el futuro en vez del presente.
Prever la demanda de mano de obra, o cuántos trabajadores necesitará laempresa en el futuro.
Prever la oferta de mano de obra, o la disponibilidad de trabajadores con las capacidades requeridas para satisfacer la demanda de mano de obra de la empresa.
Efectuar una planeación en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario, ya que los cambios en el ambiente de los recursos humanos son continuos.
Realizar una planeación de recursos humanossistemática en el sentido de que sea organizada y conducida con base en una realidad entendida.
Identificar las oportunidades y peligros que surjan en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
Diseñar un futuro deseado e identificar las formaspara lograrlo.












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