Planificación De Los Recursos Humanos

LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Concepto e importancia.
Son varios los autores que definen la planificación de recursos humanos. Algunas de estas definiciones son:
➢ La PRH es una función para determinar de forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización necesitará en un futuro más o menos próximo (Werther y Davis, 1990).
➢ La PRHes la guía general e la política social de la empresa, y que incide en la evaluación, desarrollo y compensación de las personas que forman o formarán parte de la misma (Noe, Hollenbeck, Gerhart y Wright, 1994).
➢ La PRH es el proceso que utiliza una empresa para asegurarse de que tienen un número apropiado y el tipo adecuado de personas para obtener un nivel determinado de bienes oservicios en el futuro (Gómez-Mejía et al. 1997).
➢ En términos generales, podríamos decir que la PRH supone prever las necesidades de recursos humanos de la organización y fijar los pasos necesarios para cubrir dichas necesidades (Dolan et al. 1999).
La PRH consiste en el proceso de elaborar e implantar planes y programas para asegurarse de que hay disponibles el número y el tipo depersonas apropiado, en el momento oportuno, y en el lugar adecuado, para satisfacer las necesidades de la organización. Está directamente vinculada a la estrategia empresarial y lo que hace es traducir la estrategia formulada por la empresa para un determinado horizonte temporal en programas de acción, con vistas a controlar la evolución de la situación. Una vez establecidos los planesempresariales, la PRH ayuda a desarrollar estructuras organizativas viables y a determinar el número y tipo de empleados que se requerirán para logras las metas y objetivos.
Importancia de la PRH:
✓ Prevenir el déficit y el superávit de personal
✓ Asegurar que la organización cuenta con los empleados correctos, con las habilidades necesarias adecuadas en los lugares oportunos y enel momento preciso.
✓ Asegurar que las organizaciones se adaptan a los cambios del entorno
✓ Dotar de sentido y coherencia a todos los sistemas y actividades de recursos humanos.
✓ Unificar las perspectivas de los directivos de línea y staff.
Fines de la PRH:
✓ Reducir los cotes ayudando a la gerencia a detectar las carencias o excesos de recursoshumanos y corregir estos desequilibrios.
✓ Proporcionar una base más sólida para la planificación del desarrollo del empleado, haciendo un uso óptimo de las actitudes del trabajador.
✓ Mejorar el procedimiento general de planificación empresarial.
✓ Aumentar la conciencia de la importancia de una gestión competente de los recursos humanos a todos los niveles de laorganización.
✓ Proporcionar una herramienta para evaluar los efectos de otras actuaciones y políticas opcionales de recursos humanos.
Todos estos fines explican en parte la reciente y creciente importancia de la planificación de los recursos humanos. Asimismo, existe un gran número de cambios en el entorno y en la organización que explican su importancia. Estos cambios están haciendoque la gestión de los recursos humanos se oriente más hacia el futuro y sea más abarcadora e integradora.
Este nuevo planteamiento implica una nueva visión de la gestión de RRHH en el contexto de la planificación:
1. Considerar que muchos de los costes de los recursos humanos son una inversión, más que un gasto incontrolable.
2. Ser proactivo, más que reactivo o pasivo, a lahora de abordar la creación de políticas y resolver los problemas de recursos humanos.
3. Cambiar el punto de vista del papel que debe desempeñar la gestión de recursos humanos: se está sustituyendo el enfoque tradicional del corto plazo por otro más orientado hacia el futuro, en el que el departamento de recursos humanos actúe como impulsor de la evolución y desarrollo de los recursos...