Planificación de medios

Páginas: 4 (756 palabras) Publicado: 11 de octubre de 2010
PLANIFICACIÓN DE MEDIOS

Involucra el análisis y evaluación especifica de los medios comprendidos en la estrategia de medios. La planificación debe evaluar en qué canales, segmentos, horarios debeninsertarse los comerciales y los avisos.

Elementos cuantitativos de evaluación.

Los elementos que aquí se detallan son los más comúnmente utilizados en la evaluación cuantitativa de medios.Penetración: Cantidad de personas u hogares alcanzados directamente por un medio.
Encendido: Porcentaje de hogares que están viendo televisión en un determinado momento.
El porcentaje es sobre eltotal de hogares que poseen televisor. El encendido cambia según las estaciones del año, provincia, ciudad, segmento de horas, canal, etc

CARACTERÍSTICAS Y FORMA DE COMPRA DE MEDIOS.

Vía Pública:Es un medio visual que tiene la intención de reforzar una marca, dependerá de cual sea el producto o servicio a publicitar y en qué momento del ciclo se encuentra.
Cada uno de los soportes de la víapública poseen diferentes características y forma de comprar.
Sus ventajas son bajo costo, gran cobertura y su segmentación.
Sus desventajas son la limitación, su poca imagen, pocas palabras ycontaminación visual.
*Carapantallas municipales: Se compran por circuito. En wall street se venden por 400 carapantallas municipales por circuito. Están ubicados sobre las Av. Del micro y macro centro;no puedo elegir la ubicación pero si negociar. Se compra en periodos de 3/4 días
*Pubicierres: Se compran por circuito, están en los barrios, La empresa es Via Cart. Se ofrecen 3000 publicierres porcircuito dentro de Capital t Gran Bs. As.
*Gigantografias: Tiene mayor permanencia que impacto. Su periodo es de 14 días. Sus circuitos son continuados o alternados. Por un circuito puedo comprar30,60 o 90 gigantografias
*Luces, Chupetes y paradas de Colectivos: Sobre avenidas. Se compra por unidad en forma mensual y los anuncios son de mayor categoría.
*Carteles espectaculares: Se compran...
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