PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
Páginas: 3 (731 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2014
DISEÑO ORGANIZATIVO.
1. ESTRUCTURA SIMPLE: bajo grado de departamentalización, con dos o tres niveles verticales. Rápida, flexible, poco costosa de mantener y clara asignación de responsabilidades.Es difícil de mantener cuando deja de ser pequeña.
2. LA BUROCRACIA: estandarización, operaciones altamente rutinarias, especialización, reglas y reglamentos. Es muy eficaz por la especializaciónpero crea conflictos entre las subunidades. Interés obsesivo por las reglas
3. LA ESTRUCTURA MATRICIAL: dos formas de departamentalización: funcional y de producto. Dos jefes: cadena de doble mando.FUNCIONAL: poner juntos especialistas de la misma rama. Dificultad de coordinar las tareas de diversos especialistas funcionales. POR PRODUCTO: facilita la coordinación entre los especialistas, peroduplicidad de actividades y costos.
4. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN: permite crecimiento indeterminado de la organización: departamentalización por tiempo, por función, por territorio, por cliente, porprceso, por producto.
5. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS: pequeñas empresas en sí mismas establecidas como compañías. Debe poseer misión propia, contar con competidores, elaborar planes de integración,administrar recursos en áreas clave, poseer dimensiones razonables, ni muy grandes ni muy pequeñas.
MODELOS ACTUALIZADOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO.
1. ESTRUCTURA DE EQUIPO: rompe barreras departamentales ydescentraliza la toma de decisiones. Necesita empleados generalistas y especialistas.
2. ORGANIZACIÓN VIRTUAL: contratar externamente la mayor parte de sus funciones comerciales. Altamentecentralizada sin departamentalización.
3. ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS: busca eliminar la cadena de mando y reemplazar los departamentos con equipos facultados.
ANÁLISIS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS:
No esposible alcanzar las metas previstas si no existe una estructura que dirija la acción de los trabajadores hacia los objetivos.
Estructura organizativa de la empresa: disposición de los recursos...
1. ESTRUCTURA SIMPLE: bajo grado de departamentalización, con dos o tres niveles verticales. Rápida, flexible, poco costosa de mantener y clara asignación de responsabilidades.Es difícil de mantener cuando deja de ser pequeña.
2. LA BUROCRACIA: estandarización, operaciones altamente rutinarias, especialización, reglas y reglamentos. Es muy eficaz por la especializaciónpero crea conflictos entre las subunidades. Interés obsesivo por las reglas
3. LA ESTRUCTURA MATRICIAL: dos formas de departamentalización: funcional y de producto. Dos jefes: cadena de doble mando.FUNCIONAL: poner juntos especialistas de la misma rama. Dificultad de coordinar las tareas de diversos especialistas funcionales. POR PRODUCTO: facilita la coordinación entre los especialistas, peroduplicidad de actividades y costos.
4. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN: permite crecimiento indeterminado de la organización: departamentalización por tiempo, por función, por territorio, por cliente, porprceso, por producto.
5. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS: pequeñas empresas en sí mismas establecidas como compañías. Debe poseer misión propia, contar con competidores, elaborar planes de integración,administrar recursos en áreas clave, poseer dimensiones razonables, ni muy grandes ni muy pequeñas.
MODELOS ACTUALIZADOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO.
1. ESTRUCTURA DE EQUIPO: rompe barreras departamentales ydescentraliza la toma de decisiones. Necesita empleados generalistas y especialistas.
2. ORGANIZACIÓN VIRTUAL: contratar externamente la mayor parte de sus funciones comerciales. Altamentecentralizada sin departamentalización.
3. ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS: busca eliminar la cadena de mando y reemplazar los departamentos con equipos facultados.
ANÁLISIS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS:
No esposible alcanzar las metas previstas si no existe una estructura que dirija la acción de los trabajadores hacia los objetivos.
Estructura organizativa de la empresa: disposición de los recursos...
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