Planificación estrategica

La planeación constituye una base que determina el resto del proceso que permite proyectarse hacia el futuro.
Desde los tiempos ancestrales, el hombre ha mostrado preocupación en saber por anticipado aquello que deberá enfrentarse en los días por venir. Como si de esa manera pudiera esquivar su destino en el caso de augurios, o bien, cuando se trata de buenas promesas, tranquilizándose ydisfrutándolas por adelantado.
Planear es sin duda una de las actividades características del mundo contemporáneo, la cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos. En un mundo tan globalizado, con tanta competencia en el mercado, han generado de manera vertiginosa que las empresasvivan momentos de acelerado cambios en su funcionamiento y en la manera de realizar sus operaciones tanto productivas como de inversión.
En tal sentido la misma se han visto en la necesidad de replantearse, y reinventarse en su funcionamiento global en su manera de actuar dentro de la organización como con el medio exterior. Una de las maneras más precisa de adaptarse a estos cambios es larealización de una planeación estratégica que le permita alcanzar los objetivos planteados por la misma a mediano y largo plazo.
Todo esto se debe a que una planificación estratégica no es más que un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tuorganización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que debes hacer y dónde vas a llegar. La planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo vas a conseguirlo.
La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación para la puesta en marchade estrategias que permitían crear o preservar sus ventajas. Todo esto en función de la misión y objetivos del medio ambiente y sus presiones así como de los recursos disponibles. La planeación estratégica es el proceso administrativo para desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y los recursos de la organización y las oportunidades del mercado. El objetivo de la planeaciónestratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y nos conlleve a obtener utilidades satisfactorias.
La planeación estratégica tiene, entre sus ventajas; permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de competidores, definir con anticipación los factores estratégicos clave enrelación al futuro (competencia, clientes, producto y medio ambiente), crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar sus esfuerzos en el cliente.
Para que toda planificación estratégica se efectiva en la organización debe realizar un proceso bien definido para alcanzar el logro de los objetivos planteados. Este proceso de planificación está formado por lassiguientes etapas: propósitos, premisas, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos, presupuestos, que constituyen la base fundamental de todo proceso de planificación estratégica. Cabe destacar que estas etapas forman un ciclo cerrado, y que deben llevarse a cabo en el orden antes fijado.
Dentro de las organizaciones se pueden observar 3 tipos de planificaciones fundamentales ybien definidas como lo son la planificación estratégica, la táctica y la operacional. La primera se encarga de proyectar el logro de los objetivos a alcanzar, fijando los recursos tanto humanos como financieros, especificando su adquisición y su utilización. En esta planificación la información manejada es neta mente externa conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de...