Planificación Estrategica

República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Escuela 47
Extensión Maturín




Maturín, noviembre 2012

La planificación estratégica es una organización proceso 's de la definición de su estrategia , o la dirección y toma de decisiones sobre laasignación de sus recursos a perseguir esta estrategia. Con el fin de determinar la dirección de la organización, es necesario entender su situación actual y las posibles vías a través del cual se puede seguir un curso de acción particular. En general, las ofertas de planeación estratégica con al menos una de las tres preguntas clave:
"¿Qué vamos a hacer?"
"¿Para quién lo hacemos?"
"¿Cómo nosdestacamos?"
En muchas organizaciones, esto es visto como un proceso para determinar cuándo una organización está pasando en el próximo año o, más generalmente-3 a 5 años (a largo plazo), aunque algunos extienden su visión a 20 años.
Los componentes clave
2 Proceso de planificación estratégica
3 Herramientas y enfoques
3.1 Análisis de la situación
4 Metas, objetivos y metas
5 técnicas deanálisis de negocios
6 Véase también
7 Referencias
8 lecturas
Los componentes clave
Los componentes clave de la "planificación estratégica" incluir el conocimiento de la empresa la visión , misión, valores y estrategias. (A menudo una " declaración de visión "y una" declaración de misión "puede encapsular la visión y misión).
Visión: describe lo que la organización quiere ser, o cómo quiere queel mundo en el que opera a ser (una "idealizada" visión del mundo). Se trata de una visión a largo plazo y se concentra en el futuro. Puede ser emotivo [ cita requerida ] y es una fuente de inspiración. Por ejemplo, una organización benéfica que trabaja con los pobres podría tener una declaración de visión que dice: "Un mundo sin pobreza".
Misión: Define el propósito fundamental de unaorganización o una empresa, describiendo sucintamente por qué existe y lo que hace para lograr su visión. Por ejemplo, la caridad por encima podría tener una declaración de la misión de "proporcionar puestos de trabajo para personas sin hogar y sin empleo".
Valores: Las creencias que se comparten entre las partes interesadas de una organización. Valores conducir una cultura de la organización [ citarequerida ] y las prioridades y proporcionar un marco en el que se toman las decisiones. Por ejemplo, "El conocimiento y las habilidades son las claves del éxito" o "dar pan al hombre y lo alimentarás por un día, sino enseñarle a cultivar y alimentar a él para toda la vida". Estos ejemplos máximas podrán fijar las prioridades de la autosuficiencia a través de refugio.
Estrategia: Estrategia, en sentidoestricto, significa "el arte del general". [ cita requerida ] - una combinación de los fines (metas) por los que la empresa se ​​esfuerza y los medios (políticas) en la que está tratando de llegar allí. Una estrategia a veces se llama un plan de trabajo - que es el camino elegido para arar hacia la visión final . La parte más importante de la aplicación de la estrategia [ cita requerida ] esasegurarse de que la compañía está yendo en la dirección correcta, que es hacia la visión final.
Las organizaciones a veces resumir las metas y objetivos en una declaración de la misión y / o una declaración de la visión . Otros comienzan con una visión y misión y los utilizan para formular metas y objetivos.
Muchas personas confunden la declaración de visión para la misión, ya veces uno se utilizasimplemente como una versión más largo plazo de la otra. Sin embargo, ellos están destinados [ según quién? ] a ser muy diferente, con la visión de ser un cuadro descriptivo de un estado futuro deseado, y la misión de ser una declaración de una lógica empresarial, aplicable tanto ahora como en el futuro. La misión es por lo tanto los medios de conseguir con éxito la visión.
Para la visión de...