Planificación Estratégica De Recursos Humanos

Introducción

Toda empresa para poder funcionar al máximo de su capacidad necesita un plan de trabajo, algo en lo que basarse para realizar alguna actividad, para su mayor desempeño, tanto cuantitativa como cualitativamente. La planeación, para que sea sumamente práctica y eficaz, deberá tomar en cuenta y adaptarse a las reacciones de las gentes a quienes afecta. Los Recursos Humanos formanuna parte muy importante de esto, ya que el empleado, al comprender y comprometerse al plan de trabajo, realiza sus asignaciones de una manera más eficaz, logrando alcanzar o superar su objetivo, favoreciendo a la empresa. El hombre influye en la organización de la misma manera que esta influye en él, de ahí que el resultado que una empresa espera obtener de sus recursos humanos, esté endependencia y estrechamente vinculado a lo que su personal desea alcanzar y recibe de esta.

La empresa es ante todo un equipo de hombres y mujeres cuyos talentos, motivaciones y expectativas constituyen la lógica de los Recursos Humanos en lo que debe fundamentarse la estrategia de la empresa. Es prioridad principal de la mayoría de los altos directivos, la correcta identificación, desarrollo,promoción y retribución del personal bajo su cargo. Si en las tareas correctas se colocan las personas apropiadas y se les respalda con una retribución justa, no se necesita ser un buen gerente para obtener buenos resultados. Estas preocupaciones han atraído la atención hacia el problema de administrar los recursos humanos de manera estratégica, vale decir, de una manera que permite a las firmas establecery mantener una ventaja a largo plazo sobre sus competidores.

En el siguiente trabajo conoceremos como afecta de manera positiva a las empresas el buen planeamiento de los Recursos Humanos, sus objetivos, sus beneficios, tanto financieros como no financieros; su importancia así como todos aquellos aspectos que engloban y definen la Planeación Estratégica de los Recursos Humanos.Planificación estratégica de Recursos Humanos

Planeación

La planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. La Planificación se puede considerar como una funciónadministrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Goetz dice que planear es “hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían ocurrido”.

Es posible clasificar los planes en múltiples tipos:
• Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos, métodos, programas y presupuestos.
• Según los fines del plan:nuevos, vigentes y correctivos.
• Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces.

Planeación estratégica

Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y laspolíticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.

Sus características son:
• Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
• Establece un marco de referencia a toda la organización.
• Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
• Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será elefecto de un plan más estratégico.
• Su parámetro es la eficiencia.

Cuando nos referimos al proceso de planeación, hablamos de un procedimiento formal para generar resultados articulados en la forma de un sistema integrado de decisiones; de la descomposición de un proceso de pasos claros y articulados, asociado a un proceso racional. En otras palabras, a pesar de lo que se diga en contra, la...